前不久，有1个HR问过我，你们公司一个新员工从入职到成为一名合格的员工大概需要多久。各位也可以想一下，在你们公司，一个新员工从入职到成为一名合格的员工平均需要花多长时间。
这个时间的长短会因为行业不同，岗位不懂，员工的学习能力不同和公司的培养方式不同而有所差异。但是，有一个可以确定的就是，这个时间是一定存在的。而且距统计，员工的适应期长达3个月到2年。在员工的适应期中，公司要承担的成本其实非常高，所以如果缩短员工的适应期，成为培训部门关注的一个很重要的焦点。所以新人训在任何一个公司都是很重要的一个版块。今天介绍一个培训工具，这个培训工具正好可以解决公司的这个痛点——学习路径图。
首先，什么是学习路径图呢？
学习路径图是指从培训结束到胜任工作期间所经历的一系列的有次序的活动、事件以及体验的路径。
学习路径图的作用是什么呢？
通过设计精益的学习路径图以缩短到达胜任标准的时间。
学习路径图该如何设计呢？
学习路径图主要分为六个步骤：
1、选择一条专业线、任务或者流程：选择一条可以让企业快速实现收益的板块，因为这样比较容易得到公司领导的支持；
2、确定到达胜任标准的时间：需要确定胜任标准和提出达到标准的时间；
3、绘制现行的学习路径图：不论学习路径图这个项目是否启动，每个岗位都一定存在现学习路径图，需要收集，调研并绘制出一条公认的现行学习路径图；
4、设计精益学习路径图：可以使用学习模型、重新排列组合现行的学习路径图；
5、实施学习路径图：新的学习路径图简历出来之后，就要实施。再实施的过程中，不要轻易去改变学习路径。把需要改进的步骤记录登记下来；
6、测评与报告：对这条学习路径图做出测评和报告。这个报告可以用于完善之前的路径图。
学习路径图总共有6个步骤，这6个步骤可以形成一个闭环，用于循环改善每个岗位的学习路径图。
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