学习路径设计原则
学习路径图设计行动步骤
一、准备：
1. 学习发展团队与部门经理进行一对一访谈
，分析部门培训现状问题
2. 设定项目时间表及关键里程碑
3. 建立项目行动步骤计划
4. 指定部门培训师团队成员
5. 向部门经理及项目团队成员介绍项目背景
、利益、具体行动安排及任务分配
二、设计
1. 与部门培训师及部门经理确认现有岗位胜任力及每个关键行为的定义
2. 与部门培训师审核所有岗位职责、工作流程图及现有培训材料
3. 与部门培训师根据岗位胜任力关键行为匹配课程
4. 根据岗位职责需求，为所有岗位按照学习阶段排列完整学习路径图
5. 展示、回顾并获得部门经理批准
三、推广
1. 学习发展团队通过工作坊方式向所有部门培训师及主管介绍学习路径图设计理念及使用方法
2. 学习发展团队向所有部门培训师及主管提供专业TTT在岗培训技巧，通过标准化的一对一培训方式，提升在岗带教培训质量。
3. 部门培训师、主管及经理通过部门内部沟通渠道向所有员工正式推广介绍
4. 正式推广当月开始，所有在职、新进及晋升员工将得到本岗位标准学习路径图
四、跟进
1. 在正式推广后，学习发展团队通过问卷、电话、或一对一访谈方式，对所有新进及晋升员工进行使用反馈收集与分析
2. 学习发展团队同时负责监督学习路径图的使用情况，督促部门培训师进行调整。
3. 学习发展团队与部门培训师建立持续改进及培训资料更新的流程与标准
部门“欢迎手册”包含：
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