今天，你竞争了吗？

今天，你竞争了吗？

说到竞争，人们往往想到的是对抗和比赛。这让有些人害怕竞争，不敢去跟人比。因为，一对抗就有输赢，一比赛就有成败。每个人都想要赢，不想要失败。所以，就有些人因为不想输而害怕竞争和回避失败。

就说我吧，不知从何时开始，可能因为觉得输了很没面子，或者觉得能力不足，又或者害怕失败的痛苦，总之，我变得不敢去跟人竞争。为此，我信奉合作共赢，追求和人协作。

直到上个周六，我听了周航老师在混沌大学的演讲《重新理解竞争，找到成长加速器》，才发现自己对竞争的理解是片面的。

确实，在对抗比赛中，竞争代表着输赢成败。但是在人生中，竞争更是代表着生死。

不过，要想理解这句话，还先转变以往的对抗比赛带给我们的误区。升学考试，体育竞技，甚至人类战争，告诉我们：竞争代表着打败对手。

没错，过去的竞争，本质上就是为了争夺自然资源和荣誉。比如，战争就是为了打败对方，抢得土地资源。比赛就是为了赢了对手，收获奖品和荣誉。

但是如今，竞争代表的是赢得掌据资源的人。

就从恋爱故事说起吧，《梁祝》里的马文才综合实力远胜梁山伯，但是最终祝文台却选择梁山伯。

可见，在追求祝文台这件事上，不是打败其他竞争对手，而是要赢得姑娘的芳心，才能抱得美人归。

再说商业的故事，不是你产品比对手好，价格比对手低，就一定赢了对方。你得看顾客关注什么，你才能赢了对手。

比方说，对五六十岁的人来说，他们一般比较看中价格，只要价格比对手低就赢了。但是，对追求个性年轻一代来说，哪怕你的产品或服务物美价廉，他们还是不会选择你

再说律师打官司，不是你在法庭上把对方辩驳得哑口无言，你就能赢了官司。而是要看谁更能说服法官支持他的观点，才能赢了官司。

说白了，竞争不是打败对手，而是赢得用户。因为决定选择谁的权利在用户哪儿。

未来的商业，一定是客制化。所有的产品服务都是围绕客户的需求来定制。因此，谁更能摸准客户的心思，满足客户的需求，谁才能赢得客户。

由此可见，竞争不关乎输赢，关乎生死。因为你生产出来的商品是要销售给客户。否则，就面临货物积压，失去收入来源，进而断了现金流，走向倒闭。

拿律师行业来举例，哪怕你很专业，发表很多学术论文，比很多同行厉害。但是，你不能赢得当事人（客户）的信任和认可，你就没了案源，断了收入来源，势必没法在律师行业中生存下去。

但是，即使这样，如果你专业获得律师的认可，你就可以成为培训律师的讲师，甚至回到高校去当客座教授。这时律师和高校学生成为了你的培训课的客户。

明白了竞争在于赢得用户，也就理解竞争代表生死。

今天，已不是你能回避竞争的时代。社会分工更细，每个人都要提供价值，赢得交易对方的认可，才能达成交易，实现互利共存。

对于不用提供被认可的价值的人来说，说句不好听已成了寄生生物，失去了独立生存能力和人格。

今天，是个人人拥抱竞争的时代。

即便是国家也一样，大家都有高科技武器，通过战争掠夺资源和市场的概率变得更小。国之国间的竞争不是打败对手，而是赢得想要交易的国家的认可。个人和企业的生存，也是如此。

由生存还是得出结论：竞争将是持续的。你得时刻关注市场的变化，也就是用户需求的变化。当用户的需求已转变成汽车时,你生产的马车再好也没用。

就像柯达公司一样，当客户的需求转变成数码相机时，你还在追求胶片比同行质量更好，市场生存能力已是在丧失。

同样的，当客户的照相需求更多地被手机代替时，生产数码相机的企业的生存能力已是走向衰弱。

可以说，未来，人们想生存下去，生活得更好，就得从此刻开始，放开心胸，主动拥抱竞争。

今天，你竞争了吗？

今天，你竞争了吗？