管理要透明

在市场竞争激烈，人人都知道要弯道超车，创新才能弯道超车，中小企业更是如此。一个企业前一年营业收入几千万，今年计划1个亿，怎么做？

在公司做出战略决策后，实现战略决策管理要透明。

管理要透明首先企业首席文化官必须深入理解新业务模式，以及其中有哪些利益攸关的地方。比如，企业决定开发一款新产品以拓展市场范围，前期要投资开发，然后再形成新的生产规模，才能达到占领新市场领域的目的，为此，公司必须在计划时间内将新产品投入市场，在产品量产前就拿到足够的定单，生产能满足及时交付的要求，售后服务能随时响应客户的要求。第二是让新业务模式有效运作的紧迫性意味着企业首席文化官必须帮助公司里其他人也理解这个新模式。做出开发新产品的决策不是在技术、市场、生产和服务都有了充分的“论证”后做的，比如决策的主要依据是市场机会，有市场空间可以去争取，那么技术、生产和服务准备好了吗？多数情况这些部门的人会摇头，都会问“这怎么能行？”企业首席文化官必须做的是：全面地向每一位员工解释公司的决策理由，员工怎么以最佳方式参与到公司目标的实现中去，以及公司面临着什么样的障碍等。这里特别要指出的是每个企业只有根据本企业的实际情况，进行深入的分析，经过全体管理者激烈的辩论，才能落到实处。即使在同一个公司，每个创新都不能照搬其他创新的做法，只能是借鉴过去的经验。

员工需要以高层管理者的视角看事物，以便感受到自己与所有层级、所有部门都必须解决的问题有真正的联系，这样公司才能发现每个环节上的问题和机会，并采取有效行动。