《可复制的领导力》后感
最早是这本书的题目吸引我的，就是缺乏领导力而没有方法，既然可以复制，真的吗，那就来看看，是的都还是要靠自己来修炼，天上没有掉馅饼的，就是掉下来也要有能力接着。
复制关键在于工具化。工具是可以复制的，下一步就要好好研究这些工具。
员工的执行力就是领导的领导力，这句话说的太对了，很多时候就是没有交代清楚，造成事情和想要的结果不一样，怎么做到员工有执行力就是1，交代清楚事项，2，要求员工复述，3，和员工探讨此事项的目的，4，做应急预案，5，要求员工提出个人见解。这样就会减少失误避免徒劳无功，防止很多不必要的麻烦。
领导和管理的区别，领导的核心驱动力是尊敬和信任，员工对老板的信任，这样员工才会真正投入到工作之中，尽心尽力。管理对员工来说，工作只是交差和应付。
游戏改变领导力，对于不玩游戏的我来说，有点茅塞顿开，游戏可以给团队一个宏大的目标，使得大家集体向目标前进，形成凝聚力，可以对员工行为作出灵活，准确的有效反馈，可以自愿参加，可以清晰明确，公平公正。
用目标管人，而不是人管人，，目标是一切管理的基础和开始，对于个人来说，目标是内心坚不可摧的精神支柱，对于企业来说，目标是推动企业发展的最大驱动力。
利用沟通视窗，改善人际沟通，1，公开象限就是自己知道别人也知道的，2，隐私象限就是自己知道，他人不知道的，3盲点象限，是他人知道，我们自己不知道的，4，潜能象限，自己不知道，他人也不知道的，代表我们的潜能，面对这些问题都需要沟通，都是相互尊重，而不是上下级的怕，还有就是倾听，在倾听中了解更多。
总之，还有很多基础性的功课没有做，要脚踏实地，一步一个脚印，好好练习吧！
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