2020年3月14日
这两天，除了到公司值班之外，还有一个重要任务，就是参与公司的改革。
任何改革，第一步先是报方案。
那么，方案的依据在哪里？
国家大政策。
大政策有哪些呢？
需要挨个的找对自己有利的政策支持。
这一切都是环环相扣的。
作为小组的成员，最开始看到这个方案的时候，很头疼，短短的2周时间之内，要拿出决定公司未来3年的改革方案，难度何其大。
最开始，组长进行了分工，我负责国家政策文件的收集，另外的几个同事，分别负责公司内部资料整理，数据收集，以及行业类似企业的改革资料，整理成公司改革的思路。
时间1天。
真的是一天一夜的时间，收集了十几份，自己觉得可能相关的政策文件，还有好几份，网上只有名字，死活找不到原文。管不了那么多了，先整理归类吧。就看能不能为公司在某些方面的突破，找到一些政策支持。
第二天，小组内部讨论的时候，组长说，领导已经找了一家机构帮忙辅导，他们资料都很全。
微信群建立起来，很快辅导机构就把资料都共享到群里面了，我们之前需要的政策文件原文，包括解读，对比分析，包括行业的案例以及方案的模板，一应俱全。
专业，就是专业。
为什么我们小组作为执行团队，就想不到借助外力呢？
有很多事情，看似百度都可以搜到，但是搜集、整理、归纳起来超级费劲。而这些辅导机构，就是因为天天深耕这个行业，将零散的资料汇总、分析，最后就变成了一份金灿灿的资料。
如果公司自己的团队，给足够的时间，也能搞个差不多。
那么，辅导机构的价值在哪里呢？
第一，时间成本；
第二，专业分析。
也就说，公司出钱是买了别人的时间、智力。
这也就是我自己最近一直看深度思考类书籍的意义所在。目的并不是说自己要进入专业的咨询机构从事工作，而是学会了思考之后，可以快速的消化他们提供的资料和思路，最终能够转为自己的东西。
但是，中国人普遍存在一种思维误区，那就是秘籍思维。
什么是秘籍思维呢？
金庸的小说《天龙八部》中，段誉跌落山崖之后，拿到了一本《凌波微步》，《倚天屠龙记》张无忌，在光明顶的密道里捡到了《
乾坤大挪移》，很快就变成高手了。
这就是秘籍思维。
真实的世界里，从来都没有一个人拿着一本书，一个方案，就能够快速的成功的。
譬如，这次的公司改革，我们拿到了辅导机构的资料，拿到了别人公司的案例，就真的能够很快的实现公司改革成功了吗？
不可能。
别人这么改的逻辑在哪里？有什么优势，有什么弊端？还有没有更好的方式？我们到底要怎么能够活学活用？执行过程中有哪些困难？公司处于的发展阶段相同吗？……起码有十万个为什么。
这些都是模板里面看到不到的，每个企业都有自己个性化的特点。
所以，国家层面对于企业改革才会有“一企一策”的提法。
也正是如此，需要我们努力将别人的东西作为一种认知，最终通过深度思考，才可以变成自己的。
别人做得好的，你复制过后，发现不成功，并不是经验的问题，而是人的问题。
我在贴吧里面曾经留言，自己有一份电影票出票的教程，需要的可以私信我来拿。
很多人留言想要。
真正有用吗？
教程很长，有文字，有视频，甚至还有操作步骤，非常的详细。
但是，我认为没有人做得到，执行过程中各种问题，在教程里面是不会提及的。所以，大部分人都是照着操作，遇到问题了，解决不了，就放弃了。
真正的学习方式是，跟着会做的人，一步一步的学，他怎么做，你怎么做，他遇到问题怎么解决，你就怎么解决，只需要一遍，就搞定了。
如果，人人拿着一本书，随随便便就学会了，那还要老师干吗？
譬如，有人好奇，我怎么这么快就开通了流量主？
我会告诉他，没有什么捷径，每天写出好文章，简书、豆瓣、头条、企鹅号统统发一遍，多渠道吸粉，时间到了自然就可以了。
其实呢？
根本不是这么做的。
简单得很，有2个人3天就够了。
所以，我们辛苦的、煎熬的去做一件事，结果发现，别人很轻松的就完成了，所以成就事业，还与捷径有关，但是这个捷径，是需要有人告诉你的。
就比如赚钱一样，王健林可以说一个亿是小目标，对他来说，很轻松完成。但是，99.9999%的人，十辈子也达不到的高度。假如，老王愿意带你玩呢？我觉得应该问题不大。
最后，送一句鸡汤：
坚持一个项目，往往能够成功，经常换项目，可能成功的几率很小，因为你永远都处于一个重新创业的时机，所以要把一件简单的小事做持久，才是最大的事业。
为什么是鸡汤？
因为选择一个项目，比坚持可能更重要。
不信？
那你现在去卖BB机，坚持下去……
祝你成功。
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特别说明： A、思考不一定周全，仅记录日常思考，切勿对号入座！
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