收获

前天立秋，一个秋字沟起了人们的无限遐想，收获二字在脑海中油然而生。

是的，秋天是个收获的季节，辛勤劳作的人们又有了盼头。虽然说是刚刚立秋，但丰收的果实已经挂满枝头，田间密布的庄稼长势喜人、茁壮成长，人们已釆撷着部分早熟的果实，迈入了啃秋的行列。“立秋”也感染着日新月异的西山矿区，西山煤电集团公司“三供一业”分离移交工作，经过集团上下的不懈努力，迎来了丰收的喜悦。今天上午，太原市怡安居物业公司正式接管了集团公司所属的太原选煤厂物业小区的管理，这标志着集团公司“三供一业”分离移交工作迈出了可喜的一步，进入实质性进展阶段。

历史会记住今天--8月9日，西山煤电集团公司后勤系统已经步入脱胎换骨的时代，我们又收获了什么？今后往何处去？这些问题成为职工关心、领导费心的大事。想当年，国家还处于经济建设初期，虽然说西山矿区就在省城太原，但由于国家财力有限，太原市政府还无力顾及矿区的公用事业。为了保证矿区发展，西山集团在一穷二白的基础上，组建了自管的后勤服务系统，维护、保障着生产、生活秩序的稳定，形成了颇具中国特色的企业办社会模式。在半个多世纪的发展过程中，西山后勤系统全体干部职工，发扬“辛苦我一个、幸福千万家”的精神，因陋就简，硬是凭借着自己的心血和汗水，实现了八万余户、三十万职工家属的安居乐业和矿区生产秩序的正常。可以说，西山煤电集团公司能够发展成为全国最具影响力的企业，与后勤战线职工的艰苦努力是分不开的。

为了强化企业内部管理，西山煤电集团公司实行生产、多经、后勤三条线管理模式，在整合各项资源的基础上，根据行业特点和集团公司发展战略，制定并实施了以“标准化服务、专业化管理、市场化经营”为主要内容的后勤系统管理改革，逐步地由“福利型”后勤向“市场型”后勤过渡，取得了显著的成效。服务范围、内容及质量不断提高，用户满意率逐步提升，经济效益和社会效益逐年增加，标准化小区建成率也在逐年推进。但是，由于后勤服务的特点，制约了后勤系统经济效益不能与企业经济效益同步发展，后勤系统政策性补贴的状况一直不能从根本上改变，和社会上公用事业的发展趋势基本相同，成为制约企业整体经济效益提高的瓶颈。

为了给企业减负，让企业集中精力搞好主业发展，国家在十多年前就着手开展了主辅分离、辅业改制的战略调整，分阶段、分步骤地将国有企业自办的公安、文教系统剥离到政府旗下统一管理。近年来开展的国有企业“三供一业”分离移交工作，是前阶段主辅分离工作的延续和深化，目的还是要提高国有企业的市场竞争力，将企业自身承担的社会服务职能交由政府专业单位统一管理，以实现国家利益的最大化。由此，意味着西山煤电集团公司后勤系统将退出集团公司管理序列，大部分从业人员需要转岗分流。为了实现分离移交的目标，按照太原市政府相关政策，企业在出让内部服务市场和相关业务、陪上丰厚的“嫁妆”（改造及其他费用）的情况下，自己承担后勤从业人员的分流安置任务。从长远看，企业减负目标能够得以实现；从近期看，企业反倒背上了沉重的包袱。

因此，今年立秋之际的“啃秋”，别有一番滋味，尤其是后勤系统的干部职工，心情十分复杂，担心、留恋、迷惘、彷徨交织其中，但也只能忍痛割爱，舍弃自身利益，服从服务于国家和集团公司发展的大局。