22年度写作读书营（1）篇1457字，累计1457字。
最近几天心里颇不宁静，思绪万千，因为写作营即将开始，也就意味着每天日更1000字的文章也要就此开始，写什么内容呢？
其实构思了几篇长期写作的内容，但是又不知从何处入手，压力体验随之而来，内心的紧张、焦虑情绪也便油然而生。
原本想从开营当天找点什么干货，以缓解压力和紧张、焦虑情绪，但得知今天打卡已经开始了，于是紧张、焦虑情绪不但没有减少，反而又增添了不少。
情急之下迅速确定将正在构思的《裂变式发展》这一长篇小说作为这次日更打卡的主要更文，也同时可以作为小说的草稿，听取一些反馈建议。
还是在这里简单的介绍一下这部长篇小说的构思情况。
这是一部以何璟为主人公。
以何璟1995年下海经商，创立天童百业集团股份有限公司，经过20多年的打拼，发展成为国内知名的集连锁专卖、网络销售为一体的大型孕婴童连锁专卖公司。但是2019年突如其来的一场大流行病，导致公司发展受到重创，经过一年多的挣扎，最终还是没能逃脱因资金链断裂而被收购的厄运为背景。
内容准备用倒序的形式展开，下面这一段是我准备用在开场第一章节的部分内容。
何璟看完《关于疫情期间暂停营业的告知书》无奈的摇摇头，心里想这什么时候才是个头啊。
这时财务总监肖萍用微信发来一季度的财务报告书，公司的流动资金已经少的可怜，如果公司再不能迅速筹措资金，公司将面临更大的风险。
资金，资金都是资金惹的祸。这或许就是天意吧，到底是上帝对我的考验，还是对我的惩罚，何璟不敢想。
何璟的天童百业集团股份有限公司是一家知名的大型孕婴童用品连锁经营集团，经过近二十五年的发展，旗下拥有一个网络商城、移动APP及全国400多家连锁专卖店，终于取得了在香港港交所上市资格，计划发行3亿新股，每股发行价4元，融资12亿港币，用于增加自营门店和收购业务，2019年12月22日发行股票。可是自2019年下半年以来，香港股市持续的低迷，市场分析显示，如果上市融资不会超过4亿港元，而且现有股东的股份还将稀释严重，这时离公司上市还有不到一个月的时间。怎么办，面对如此残酷的市场，一方面积极筹备港交所的上市，一方面提出现有股东增加投资，并寻找新合伙人加入，自筹资金5亿元的建议，并经董事会决议通过也在积极的筹备中，2019年12月21日，迫于市场的压力，董事会决议暂缓12月22日在港交所暂缓上市，待时机成熟再上市的决定。
这一决定让何璟倍感压力。但是一想到裂变式发展何璟似乎浑身又都是劲。
裂变式发展就是以互联网销售和服务为轴心，以销售儿童用品和儿童服务相结合的实体店发展为模板，一个地区开几家模板旗舰店，并迅速裂变加盟店的销售模式。
母婴用品市场经过20多年的发展迅猛，已经进入发展瓶颈，并且各路诸侯都盘踞在各自的发展区域，市场处于调整淘汰期，稍不留神，都有可能失守地盘，被兼并，甚至被市场所淘汰的危险。因此发展才是硬道理，守是守不住的，不进则退吗。
但是没有资金裂变式发展模式如何实施。这么多年的上市努力，也暂时搁浅。
下午的董事会，行政总监罗凯做了融资的详细汇报：佳琪商贸的魏总2020年2月低前，首期先注资3000万，半年内再第二期注资5000万，美国谢菲尔儿童用品公司注资1800美元（大约1.3亿元），银行贷款5000万，其他股东再出资7000万元，预计2020年筹资3.8亿元。
开完董事会，何璟像打了鸡血一样的兴奋，就是说阴历的春节过后，随着资金落实到位，裂变式发展计划将进入实质性实行阶段，或者说裂变行动就可以顺利实施了。
突如其来的疫情，像给何璟很很的打了一闷棍，从春节开始就焦虑不安，期盼着早日疫情结束。
目前摆在何璟面前问题已经不仅仅是如何发展问题，更重要的是，如果疫情再这样持续下去，生存都是问题了。
……
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