你有没有可能在阻挠同事们工作呢?这样的情况太多了。比如,如果作为团队领导,很多事你最后都要确认一下,那么在越来越多的事上,大家就会停下来等你的意见。又比如,你总是在说“不”,那么,大家就会等你说怎么做。
你肯定也想让员工顺畅地工作,但很多团队的工作方式最终就演变成这样了。要建立好的团队工作方式,不是阻挠、而是推动大家工作,你需要掌握一些新的方法。今天,我们先来看一个谷歌的案例,然后讨论两个小技巧:第一,团队内,让每个人的工作不需要批准;第二,团队外,要帮团队挡住外部大人物的负面影响。
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