✅专栏作者：王亚辉，王坦爸爸、华与华资深策略师（最近就职）
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我认为一个好的甲方营销总监应该做好三件事：
1，保媒拉纤，为甲方找个好乙方，长期合作；
2，生搬硬套，把乙方的创意用好，用彻底；
3，严防死守，首先看好甲方，其次看好乙方，是否有傻逼要毁掉品牌资产。做好这三件事，看似自己没有自己的功绩，但是却给企业减少很多成本，用最少的优势兵力为企业创造价值。
我认为一个好的甲方营销总监应该做好三件事，第一件事，保媒拉纤，为甲方找个好乙方，长期合作。
保媒拉纤，企业就像家，营销部门就是这个家里的儿子，未来家里决策人，指挥官，所以儿子要少而精，儿子还要早早的，娶个好儿媳妇，所以营销总监要做好保媒拉纤；
为甲方找个好的乙方，也就是找个好媳妇，每个乙方的营销总监，对营销公司都是非常熟悉的，好似一个媒婆对城中的谁家姑娘的德行了如指掌；
长期合作，即是儿媳妇，不能媳妇不熟悉家中规矩，生孩子少等等，就轰儿媳妇走了。甲方企业常期待乙方每年都出很多新的创意，没有了就不合作了，那么你娶一个儿媳妇，你会每年让儿媳妇生一个孩子吗？生一个传承家业的孩子就够了，当然如果可以貌美如果就更好了。如果是个貌美如花的又能传承家业的小公主，那就更好，因为养一个孩子远远比养两个孩子轻松的多。
我认为一个好的甲方营销总监应该做好三件事，第二件事，生搬硬套，带领企业把乙方的创意用好、用彻底。
既然是自己找的最好的广告公司了，也是自己熟悉的，首先第一点，自己不要修改，不要质疑，先生搬硬套，也就是用了再说，没有行动就没有成果，最起码小范围尝试，真的有问题了，在找乙方持续改善；
把创意用好，在小小范围尝试的时候，要把乙方的创意不折不扣的用好，用处效果，用出问题，然后在改善；
用彻底，尝试成功之后，要执行，要全面执行，要彻底，不管是老店新店要一家一家的落地执行。
我认为一个好的甲方营销总监应该做好三件事，第三件事，严防死守，首先看好甲方，其次看好乙方，是否有傻逼要毁掉品牌资产。
看好甲方，人人有胜心，每一个人都想在公司有功绩，最好是历史性，不求最大，但求更大，所以往往一个内部一些人为了自己发展，会对顶层设计形象动刀，这样的功绩很大，但这有可能会让一个企业走向死亡。举个例子：最近汉庭的顶招把字体变细了，为了时尚，你怎么看？汉庭把自己logo的马换了，还是为了时尚，以前是马踏飞燕的马，现在也是个马，您怎么看？
看好乙方，因为乙方也是人，也有胜心，随着时间的推移，大儿子长大了，二女儿也长大了，她就会想着再给你生俩，所以要及时做好避孕，不要整一个后宫。多一个品牌形象，第一个品牌颜色。
是否有傻逼要毁掉品牌资产，在企业经营一定的时间之后，就会形成品牌资产储存的容器，积累品牌资产，比如：品牌LOGO，品牌形象，广告语，等等，没有绝对优势的原因，一般最好不换，特别是你找的乙方公司，给你做的都满意的用起来也是很成功的，第3年，咔，要换。所以要注意是否有傻逼要毁掉品牌资产。
我认为一个好的甲方营销总监应该做好三件事，找到一个好的合作对象乙方，避开负面影响基础之上，彻底执行乙方创意，然后就是守，守好创意，集中企业的兵力，持续不断的投资下去。
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