金17许宏素回应
感谢茹总精彩的家书分享！茹总讲到11月学习《年度计划》课程中阿米巴经营的重要性，就是要全员参与，目标明确，全员合力，实现利润最大化。是的，塾长的阿米巴就是把哲学具体化了，将物品和金钱的流动用“ 一一对应”的数字，让我们通俗易懂，简单化。最终是围绕着“销售最大化，费用最小化，效率最大化”的原则开展经营活动。
本章更多是讲述了：单位时间效益核算和公司结算的具体内容、预定目标与实绩目标的如何计算方法等，预定目标它最终体现经营者的意志，不可以随便更改，无论如何都要尽最大努力坚持到底！只要我们立足于事物的原理原则基础上的判断，我们的实绩达成就能和预定目标相一致……
本章更多讲述了：单位时间效益核算和公司结算的具体内容、预定目标与实绩目标的如何计算方法等。
就如我们公司的22年度业绩目标，在上半年是基本完成了年度计划的49%，由于下半年总部对预定目标的更改，导致货品严重缺失，损失近1亿元的销售业绩的达成，决策的错误导致终端业绩整年下滑10%以上，令人心痛！预定目标一旦确定，就一定不能随便更改，它体现了经营者的意志，无论如何都要尽最大努力坚持到底。
再次感谢菇总学长的精彩分享！祝学长心想事成，持续精进！！！
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