本章节序中提到企业会计的两个概念，从最初的财务会计到管理会计的认知，让我懂得管理会计跟财务会计同等重要，而作为经营者，在财务管理好财务会计的同时，企业经营管理者更应多的关注管理会计，通过管理会计来提高效益。
而从这个点上来看目前的公司，管理会计的的概念已经慢慢在升华和改变，从最初的提高效率增加销售额，到目前的不断要求要提高产品和服务的附加价值，以更少的资源创造舒适版没更高价值的东西，在这个方向上如果我们做到坚持，那收益的不单单是销售额的增加，也能真正形成企业强有力的竞争实力，所以这个“提高核算效率”中针对“管理会计”解读的坚持至关重要。
其次，本章节分享的阿米巴之间的合作，从市场走入内部的议价方式，虽然我们目前还没有做到这样，无论是产品还是销售，如果首先能在内部就形成“市场行为”，从产品角度能无形中提高产品人员对产品设计的要求，连内部都上“卖不出去”就更别说真正面对市场了，对于销售人员来说，针对自己要出售的产品，不与产品深入“议价”不把价格压到最低、把产品质量要求做到最完美，就买不到一个好价格，这样的内部机制，能有效提高相互间的效能，与内部激励，也就是稻盛先生说的，把“鲜活的市场”中的紧张感和活力带到内部交易中来要，互存共荣。
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