【珍信资本·如华悟语507】对于重要的合作方或合伙人，你只须在明确他的目标之后，追问一句：你为了实现这个目标最坏的打算能够付出什么样的代价？然后看他是怎么做就一目了然。领导者、一把手、做老大，最重要的是组织带领一群人或合作双方一起实现一个阶段性共同目标，力出一孔利出一孔，原则上一定要比团队和合作方站得足够高、看得足够远、想得足够深、容得足够广才能够胜任；然而却少有人具备这样高远深广的认知，使得大部分创业者企业主投资人往往成为孤独求败一意孤行孤掌难鸣的独狼，不仅团队拿不到结果，也根本无法实现阶段明确目标。尤其是疫变求定的极大不确定环境下，单干、单打独斗、自以为是、核心就只想做做老大的短视者比比皆是。那些一心只想按自己想法、思路、喜好、惯性，不重视也无能力吸引组织各领域专业人士按照专业想法思路去实现目标，仅仅享受这种拿别人钱、让别人来干、整合别人资源过程，没准能实现自己目标，无法让步妥协调整思路主动付出，事实上就是投机心并缺乏目标感或称念力弱，很难合作并追随。判断这一类人，最显著的特征是：他是否始终只能反复在试图完全理解掌握纠结你更专业领域的知识思路建议后才能决策行动，而不是只须认定你的专业性后就能够高效拍板决策敢于授权，这完全是两回事。
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