日更-《沟通的方法》05

5 目标感

目标感的本质，其实是方案力。
所谓的目标感强，不是“我有一个梦想，然后强加给对方”，而是“我有一个目标，通过沟通让你知道，这是我们共同的目标；而我已经为此准备了一个完整蓝图。咱们一起干吧”

杨天真案例。
杨天真是一位非常著名的明星经纪人。她总是会代表自己的艺人提出各种各样的要求。
有一次，杨天真代理的一名艺人参演了一部大制作的电影。
杨天真就跟制片方提要求：“我希望，我的艺人能站在海报的中间位置。”这是一个非常高的要求。
但是，她同时给制片方提了一个方案：“你看，能不能先把我们放到海外版海报的中间位置？我们家艺人在海外市场的号召力非常强。虽然合同里没写，但是我愿意协调时间，我们配合海外的发行，至少跑三个城市。”
当杨天真提出这样一个方案之后，制片方考虑到自己的目标在海外的落地，就高高兴兴地答应了她的要求。

1. 寻找真目标
   大部分时候，我们不是没有目标，而是目标太多。
   既想要这个，又想要那个，以至于不知道哪个才是靶心。这才会有目标模糊，甚至没有目标的感觉。
   方法：问自己一个问题：我马上要做的事，和我最终要做的事，是同一件事吗？
2. 6个月之后法
   是指沟通双方在眼下没法拿出解决方案的情况下，想象两个人来到6个月之后，并从这个时间节点回过头看，今天的我们到底需要做什么。
   为什么要设置在“6个月”？首先，它属于未来，可以脱离当下的很多现实障碍，帮助双方把思路打开。其次，它并没有特别遥远，是我们每个人都能想象和掌控的未来。