最近在和公司提出退职的事情。
本觉得是一件很简单的事情，结果现在弄的异常复杂。
选一个人继续我的工作，我在1-2周内把自己的工作内容全部教给下一个人。
结果下一个人迟迟定不下来，自己只能一边等，一边把自己的工作内容事无巨细的全部记录下来。做成工作手册，然后交给上司。虽然我知道这样写了之后，也不会有人再去看，而且看书面记录，肯定比不上手把手教，所以估计自己手里的项目也会黄掉。
其实下一位交接工作的人，完全可以轻松确定，主要还是得看上司对这个新项目的重视程度，虽然公司为了重视研发，设立了研发项目，但是其实根本不愿意花时间人力去投新项目。这也就导致了，需要创新，挑战难度有一点高的项目，都没人愿意去做。
由于大家都不愿意去做吃力不讨好的事情，增加自己的工作，所以最后导致了无人可用。
所谓的开发部门，最后不过也就沦为了一个样子工程，在里面的人只愿意抱着自己过往的经验，做着过往的事情，没有意愿去学习新的技术和知识，那何谈开发呢！
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