拥有成长型思维模式的比拥有固定型思维模式的学生水平高很多。和其他固定型思维模式者一样，在拥有固定型思维模式的领导人的世界里。人有优劣之分，他们必须不断确定自己属于优秀这个级别，而公司正是他们展现这个优秀实力的平台。与那些实现从优秀到卓越跨越公司的不同，他们不是去建立一个。卓越的管理团队，而是按照固定型思维模式所认为的天才不需要。好团队的方式来运营。他们只是需要一些帮手来执行他们绝妙的构想。不过不要忘记这些天才卖自己，也并不是想要一个卓越的团队。固定型思维模式者想要成为公司里唯一重要的人，这样一来，他们在和周围人比较时就会感觉高人一等。CEO和强烈的自我意识是如何成为同义词的？如果谦虚的具有成长性思维模式的人才是企业真正的流程人，那为什么这么多公司？却要寻找不同凡响的人来担任领导呢？你们会发现他们全都坚信，在这个世界上有些人就是高人一等，他们都需要证明自己和展示自己的优越之处，会利用自己的下属来证明这一点。而不是去促进下属的发展，而且为了证明自己的优越，他们最终还牺牲了公司的利益。对固定型思维模式的了解帮助我们理解了强烈的自我意识从何而来，如何起作用，又是如何弄巧成拙的。
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《终身成长》P113-118二种思维模式决定成功与失败的意义 研究成果1： 成长型思维模式认为成功来源于尽自己最大...
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本文标题：对思维模式与管理决策的研究。
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