制定工作绩效标准两大原则

作者: Helden_2019 | 来源:发表于2020-01-29 18:36 被阅读0次

制定工作绩效标准两大原则
制定目标的SMART原则是什么
16/21 华凌菲无锡【每日一结构】结构思考力21天思维改善训
2018-10-25目标
【聚创新】Gameffective，企业管理的游戏化机制！
凯乐恩思维导图认证班四期+第七次作业（读书笔记-绩效考评标准）
◎KPI绩效指标制定的SMART五原则
绩效考核分享会提纲
职场反思
员工绩效考核原则是怎样的？

在制定工作标准时，需要遵循两个原则：这些标准是否与企业战略相关？这些标准中是否包含可度量或可定量的标准？

战略的相关性指的是工作标准与组织战略目标的相关程度。例如，如果我们制定了一条工作标准——保证其销售的产品中25%～30%是在过去五年内研制生产的，那么，销售人员在进行销售的过程中就需要按这条原则来指导自己的工作。

可测量性指的是工作目标是可以被清晰测量的，可以根据具体的标准来将工作绩效与所列标准相比较，从而确定工作完成得好坏。例如，我们不能将目标设定为“尽可能地扩大市场份额”，这样的目标无法测量，因为我们无法定义达到什么程度才是尽可能大的市场份额；我们只能给以具体的数字或比例，如“占有北京市2/3市场份额”或“将现有市场份额扩大到目前的1.5倍”等，这样才能给员工以有效的行动指南。当工作标准以专业的、可计量的语句来表述时，依照此标准对员工进行的绩效考核就是较为公正的。目标的可测量性不是要求所有目标都必须是可量化的，但至少应该包括这部分目标。