老板这么多，干嘛不找个让你开心的

有没有遇到过这样的老板：他大声斥责你不够主动，做的事不够好，但往往自己说不出“好”的具体要求是什么。

一般到了这种情况，他只是想要你的“听话”。

员工的努力永远是和利益挂钩的，短暂的成就感也是为了稍远点的利益可得，但大多数老板真的不知道如何设置绩效这个东西。一个晚上抱着手机陪用户聊天聊到吐的运营、一个画图时几十个人坐旁边指手画脚的设计师、一个敲代码到三点的程序员……相信我，这个星球上99.9％的老板不知道如何给这些人设置绩效，而且担心失去老板的权威。通常他除了开会布置精神，基本也不会说出什么有用的话来。老实说，遇到这样的老板，你真的没有努力的必要了。因为你的努力不可能有回报。

互联网时代对职场的冲击，促生了很多“老人们”暂时还看不懂又不得不去设立的职业，带有“运营”两个字的所有岗位都符合这个标准。大多数老板精通的是市场、是销售。和赚钱打交道的事，他是行家里手，能带人，能骂人，能说出门道；和花钱有关的事，懂的就不多了。

举个例子，还说公众号的事。

老板：

“小刘，你给我搞个10W➕出来！”

“小王，咱们怎么掉粉了？！”

“小李，咱们公众号做个h5吧？花钱？不是有免费的模版吗？”

“小张，这个号运营两个月了，为什么涨粉这么少？”

……

做过新媒体运营超过半年的，看见这些话，大抵是嘴上笑嘻嘻，心里MMP。老板设置目标不可怕，可怕的是他不懂目标实现的路径。老实说，遇到这样的老板，你真的没有努力的必要了。因为他不懂业务，你的努力一定是徒然。

杜蕾斯曾为京东做了一个刷爆朋友圈的广告。里面提到了很多毒鸡汤，比如“你不必把这杯白酒干了，喝到胃穿孔”、“你不必在本子上记录，大部分会议是在浪费时间，你不必假装殷勤一直记录”、“你不必总是笑，不必每一条微信都回复，不必处处点赞”……这些苦涩都少说了一句话，即你的不必是因为“得不到回报”。

很多老板是吝啬于表扬的，这个原因很复杂。但可以肯定的是，表扬是一份修养和尊重。举个对比来说，培养员工和培养孩子没有区别。家长们还在上个世纪“大棒下出孝子”的教育思维里，迎来的十有八九是孩子表面的迎合和做事的叛逆。老实说，遇到这样的老板，你真的没有努力的必要了。因为他的管理思维真的太老了，老板这么多，干嘛不找个让你开心的。

晨曦理解，当老板太难了。韩愈说，“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”换到当今社会职场，其实对伯乐，即老板，的要求一直在变。运营公司的成本越来越高、大量陌生未知的新鲜事物涌出，“年岁已高”的老板们必然不能亲力亲为，去深入到每项业务。对于那些抱怨的员工们，老板大抵心里这么想的：“老子花钱养你，你天天跟我说‘做不到’，‘要抱抱’，要你MLGB！”这根深蒂固的阶级矛盾在市场经济体制下是根本不可调和的——这一点，我们初中政治课本也聊过。

但是，“识人”和“用人”永远是老板不变的技能要求。

马东说，我一个70后，带着几个80后，给90后做节目，可能吗？然后他重用了颜如晶和姜思达们，这才有了米未传媒半年20亿的业绩神话。年轻人的动力刺激比想象来得强烈，因为现在的年轻人更独立、更自我、欲望更强。

其实大多数老板们没想通的是：

当你不相信你的员工，让他们真的觉得自己的努力没有必要时，老板的存在，其实也没有必要了。