决策分析概论
制定决策并承担相应的责任是管理人员的基本工作之一。如果管理者不进行决策，那他就不能称为管理者。
要想理解决策的指定并做出更好的决策，人们就必须识别决策的不同类型，了解行为科学和定量科学，对决策分析的实际步骤有一定认识。
有朋友就问你在本部门有咩有实权啊，别的不看，就看你是否掌握本部门的财权和人事权 ，如果灭有，那么，你的权力是打折扣的。
第一节 决策分析的概念及其基本要素
1，决策分析的概念
现代管理学认为，决策的理解有三种，狭义的是把决策看作从集中备选的行动方案中做出最终抉择，是决策者的拍板定案；最狭义的理解认为，决策是对不确定条件下发生的偶发事件所作的处理决定，既无先例又没规律，也就是说只有冒一定风险的选择才是决策；广义的理解是指，人们为了实现某一特定目标，在占有一定信息和经验的基础上，根据主客观条件的可能性，提出各种可行方案，采用一定的科学方法和手段，进行比较、分析和评价，按照决策准则，从中筛选出最满意的方案，并根据方案的反馈情况对方案进行修正控制，直至目标实现的整个系统过程。
2，决策分析的基本要素
决策者。决策目标。行动方案。自然状态。决策结果。决策准则。
第二节 决策分析的分类及其基本原则
1，决策分析的分类
按照决策的影响和重要程度，分战略决策和战术决策。按照决策的主体不同，分为个人决策和集体决策。按照决策问题是否重复，分为程序化决策和非程序化决策。按照决策问题所处条件不同，分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。按照决策的动态性，分为静态决策和动态决策。按决策要达到的目标的多少，分为单目标决策和多目标决策。按决策问题的量化程度，分为定性决策和定量决策。
2，正确的决策需要遵循的基本原则
信息充分原则。准确完备的信息是决策的基础。决策者必须具备收集处理信息以及挑选重要信息的能力，并对决策环境保持高度的警惕性和敏感性。
系统原则。要把决策对象堪称一个系统，以系统的观点分析它的内部结构、运行机制及其与外部环境的联系。
科学原则。应采用决策科学的理论、科学的决策方法和先进的决策手段，善于运用运筹学、PYTHON、概率统计等方法，提高决策的科学性。
可性原则。现有主客观条件下切实可行，充分考虑人才、资金、设备、原料、技术等条件的限制，而不是主观臆断。
反馈原则。决策过程总会出现各种意想不到的问题，为了不断完善决策，始终保持决策目标的动态平衡，达到决策目标，就必须根据反馈，不断对决策进行补充、修改和调整，以期达到预期效果。
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