打工心态和创业心态

之前随笔喜欢聊创业心态，打工心态玩久了其实也很值得一聊。

正如无论是谁回忆中学同班同学，都有几个特别顽劣，有几个学习好而性格阴郁，也有一切都很完美的完人一样，工作这些年以后，我倾向于认为，打工心态和创业心态的成员也是一样，虽然是微观来看是随机分布，但是宏观来说必定以某种模式并存。

本文讨论一下这些打工／创业并存的模式。

这里我们先清理掉最极端的两种模式：一个是最早的初创，可能一共就2-3个人，都是创业心态，喜欢没事找事的；另一个是最晚的全员打工心态，专业踢球，通常全员打工也能不倒闭的只有垄断单位。

比较切合现实生活的是混合状态，这种状态是很好玩的月盈月亏的循环：

1、初创渡过盈利关之后，开始扩大人员规模，组织层级化，打工心态的基数增长，并且逐步掌握中层的信息权和话语权。

用数字来计算的话，创业团队找到一个roi大于1的模式，以单位收益*单位数量的原则来扩大规模，同时由于层级增加，效率降低、腐败升高，会有一个小于1的乘数削弱。

2、如果没有竞争对手的话，这种模式的增速极限是在roi=1的，利润恰好和内部损耗抵消，然后由于效率降低和腐败提高的速度快于规模增益，整个组织会开始走下坡路并逐步崩溃。

3、如果有竞争对手，那么如上温水煮青蛙的现象就会变成利润骤降，市场份额骤减的危机，低效率和腐败暂时会被抑制，创业心态的潜伏力量，会得到调配资源的机会，因为打工心态此时会选择退避，或者因为被硬推上去而失败。

这种例子在历史上很常见

1、太平天国初期，清军腐败无力反击，满族贵族不得不考虑起用汉人，曾国藩左宗棠等渐渐崭露头角，他们在国家败亡之际（也就是没有竞争对手的垄断组织，处于缓慢崩溃阶段），勉强调动仍然十分庞大的资源，建立起近代军事和工业的基础，可说是埋下振兴的种子。

2、同样的例子也发生在对面的太平天国，由于初期过于顺利，很快进入到收益和内耗平衡的阶段，但是由于清朝被迫启用人才，遇到越来越大的危机，后期涌现出陈玉成李秀成这些优秀的将领，多次打败装备列强武器的清军，战术水平之高，迫使曾国藩采取每天走半天，挖半天壕沟的蠢笨战术（太平天国的埋伏战术，毛主席领会很深，都是士气高装备差，一波带走，区别在于太平天国除了军事之外啥都不行）。

不难发现，人才并非凭空产生，而是由于种种因素的牵制，在团队一帆风顺的时候是一直被压制的，因为此时组织的要求是“无论换谁都能继续工作”，强调平衡和牵制。随着危机加大，继续平衡下去，意味着败亡，这时候并不是说这些人才忽然就变强了，而是牵制变少了，曾国藩还是曾国藩。

不妨设创业心态数量为x，打工心态数量为y，初期全员x，中期x缓慢增加（可能略减少）、y暴增，并且x的影响力急剧缩小；遇到危机之后，经过多次失败，存活下来的成员里，y的资源调动权限会被迫集中到潜藏的x身上，x再度可以爆发力量，是类似人体肾上腺素一样的自然反应。

是否触发这种仿佛赛亚人垂死爆发的效应，是完全随机的事件，能否发生，最重要的2个变量：时间长短，放权程度

例如晚清因为重用汉人，多活了几十年，就是第一，本身汉人优秀官员就很多，只是不用而已，第二，太平天国偏安南京没有追求短期决战，给了新的清军成长起来的时间。

时间长短，显然取决于资源积累的多少，和平均每次失败损失的比例，相对来说更容易忽略的是放权程度的问题。

晚清虽然腐败不堪，满族高官相互推诿，但是正因为推诿严重，反而导致政令效率很高，打工心态不敢违逆上听，一旦高层决定放权，汉臣立刻可以组织很大的资源，触发力挽狂澜的可能性无疑大增。

在银河英雄传说帝国前传里，先寇布有一句台词令我印象深刻，在前任队长阵亡，他是余下战斗员里级别最高的人时，要求代理队长，全权指挥行动，他的上司嘀咕了一句看起来多么鄙视当官的人，还是追求当官。而先寇布转身离开时自己嘀咕了一句，职务完全没有意义，但是授权非常必要。

历史上有很多优秀的人不明白这个道理，被任命为大将军以后，还带着一个比如太监一起出兵，或者像解放战争一样国军将领随时会接到老蒋电话指挥，这种情况几乎一出发就已经败亡，是典型的职务完全没有意义，授权非常重要的简单例子。

古人说，生于忧患死于安乐，本来是指杰出人才都是磨砺出来的，然而这句话的逻辑漏洞很大，人才确实需要磨砺，但磨砺过的未必就是人才。用在组织行为上可能更为合适，当一个组织遇到极大的生存危机，自然存在的内部规律，会使得局部的时间、地方出现效率提高、腐败减少，实事求是的人得到更大的权限的现象，从而达到所谓的生于忧患。

理论上说，有足够input的情况下，这一切都可以算出来，虽然算不出会是谁力挽狂澜，但是完全可以模拟出大致的、宏观的收敛方向。

虽然对现实生活没啥用但是思考本身很有乐趣，谢谢阅读。