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工程项目管理

工程项目管理

作者: Emily米粒 | 来源:发表于2022-10-21 00:44 被阅读0次

20世纪40年代,WBS,资产抵押,指令工期—实际工期,初期,整个工程成本数据,风险减轻,资源消耗指标,施工实施,480000元,子项少,项目绩效评价,已完成工程量,19~21世纪,工程项目计划和工作成果,贪污受贿,施工组织,部分投产期,成本记录,合同工期—实际工期,资源筹措,沟通与协调计划,三峡工程总公司,项目公司,增多,制定风险对策,4天,FTS,决策层和工作层,项目起动型企业,技术攻关,保持各项工作协调,有序,可行性研究,最高日用工数/平均日用工数,有效聆听,买方是主体,突发不可预料的事件,招标文件,流水节拍,重新确定工期,各个工程活动,效率比,目标争执,材料问题占15.4%,经济风险,控制,专门内容报告,业主是对工程项目进行全面管理的中心,遗漏部分必须的工作,监督财务,设计与计划阶段,直线型,1967年,施工周期,目标合同,工地管理费,异常状态,管理费,用人决策权,主动权随着资金的投入而降低

填空题【树形,项目手册,设计问题,网络技术,正式,工作包,决策,实施流程,编码,一次性,产品范围,项目构思,核心,遗漏,前期策划,交底,指标体系,协调性,资源消耗,软件系统,决策会议,决算报表,合同条款,说明性,系统,过程化,箭线,组织协调,专业分工,最低】

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