工程项目管理

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工程项目管理

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工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

how

1.负责准备与编制项目工程进度总体计划以及根据项目进展情况与各有关部门及时沟通以进行更新。
2.确认总体进度计划中的主要里程碑及关键路线,并及时知会各有关部门。
3.负责准备采购进度主计划以及根据项目情况进展进行更新。
4.掌握工程施工进度是否符合施工总进度要求,发现问题及时上报沟通,协调处理,并提出相应的对策与措施。
5.了解工地进度,发现潜在的延期问题或进度放慢趋势,对潜在的工地问题提出正确的意见,加速进程以确保项目竣工计划的完成。
6.管理和编制每月进度报告。
7.评审承包商的每周和每月进度进展报告并提出意见。
8.参加项目有关进度计划方面的协调管理会议。
9.参加与设计、施工单位等的项目协调会议。
10.掌握承包商工程总体进度情况,发现潜在的延期问题或进度放慢趋势及时协调处理,提出相应的对策与措施,加速进程以确保项目总体竣工计划的完成。
11.组织评审承包商提交的2周计划、3月计划、年计划和总体计划,汇总各部门意见后协调监理公司在审批计划时统一综合考虑。