怎么经营好上下级关系，成为上级心目中的“自己人”。
什么叫自己人？
就是上级在考虑你的情况的时候，不仅考虑你今天的价值，他还考虑跟你长期的关系；他不仅考虑你的现状，他还主要考虑你的发展。
成为“自己人”是要赢得尊重.
当你干得好的时候，上级会愿意推你一把，让更多人看到你的成就。万一干得不好，他也愿意再给你机会，去打一场翻身仗。总之就是，上级愿意把你的成长与他自己的发展一并考虑，这种上下级关系是不是特别令人向往？
不过，在正式开讲之前，咱们得先澄清一个误区。很多人一听，要跟上级成为“自己人”，就把这个理解为巴结讨好，甚至是陪领导吃吃喝喝，团团伙伙，混圈子，选边站队等等。我可是坚决反对这些行为。而且，这不仅是个品质问题，其中也有非常具体的利益考量。
你听我分析一下，是不是这么回事。
首先，凡是需要你这么干的领导，肯定非常不职业，他自己的前途就很有限，而且很危险。你跟着他，每天明争暗斗、玩弄权术。慢慢的，你的创造性、职业性就被这种“宫斗”模式给消耗光了，学不到真本事，最后损失的，是你长期的发展。
更重要的是，这样的领导也绝对不会尊重你，或者其他任何一个下属。他可能挺喜欢你，因为谁不喜欢自己身边有个小跟班呢。但是真正遇到好的机会，他不会给你。万一需要牺牲的时候，你还可能会是第一个炮灰。
所以万一万一，你遇到了这样的领导或者这样的情况，我诚恳地建议你，主动远离。咱们的职业生涯很漫长，任何人，任何事，都不值得咱们以牺牲自己的职业口碑作为代价。这就是一句咱们之间“自己人”的忠告。
排除了这种情况，你要相信，能给咱们当领导，人家大概率能力比咱强，眼界比咱宽。所以这种低水平的讨好，对他来说也没什么用。我们会的这点招术都是他玩剩下的。
所以要想跟自己的上级成为“自己人”，请注意，不是要获得他的偏袒，而是要赢得他的尊重。简单来说，就是要成为他愿意与之并肩战斗，交付信任的盟友。你们彼此成就，共同发展，这才是健康的上下级关系。
这么大的一个目标，怎么靠Linker的沟通能力来达成呢？有三个主要的控制点，请注意，全是沟通手段。看公式，要想经营“自己人”关系，要做到：关系扫描+提高战略透明度+成为师生。
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