“职业规划”关注一个系统工程，如何结合一个人的性格，兴趣，能力，价值观等，以及结合外部环境，发展阶段等，进行个人定位，发展路径等方面的规划与实施。如，“ESFP”，“喜欢创作”，“善于平面设计”，“认为自由很重要”，“在上海Xxx”,“26岁”....
“定位”关注一个识别度高的“标签”，关注企业，团队，产品，或个人，在市场环境中的独一无二的特性，关注其满足特定价值的不可替代性。是人的“认知”中首先想到的第一与第二。如，说到凉茶不上火，就想到王老吉。
“核心竞争力”也是一种不可替代性，时间空空的不可替代。累积的结果，可模仿而不可超越的部分。
“优势”，具有相对性，相对自己，相对他人，相对需求。对个体而言，结合天赋潜能的挖掘，认知，以及在实际工作中的发挥，发展。再结合实际的环境，场景。人的优势就会变成人的核心竞争力
“愿景”，激发内在动力的核心，潜在驱动的显性表达。共同愿景是团结群体，整合资源的前提。个人愿景，是调动个人激情，激发最大潜能的力量来源。愿景是一种“想要实现”又高于此。想要可能是头脑的欲望。愿景则与内在良知或驱动链接。
爱与恐惧都有驱动力。
“竞争”中有恐惧的成分（竞争，变得强大，不再恐惧）
“优势”既适合基于恐惧的驱动，也适合机遇爱与希望的驱动。既比愿景，以及“规划”这种概念落地，又比太落地的高一点儿，适合做一个切入点。
。。。。一点零碎的思考先记一下。
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