沟通、沟通还是沟通
解决好立场问题，如果领导的要求还是很高，或者单从自己的认知角度来决定事情，那就要想尽各种办法去沟通。
沟通的前提是你得做好准备工作，准备好你要汇报的材料，比如说市场数据、事情原委、工作难点和自己的建议。很多人觉得自己的领导难沟通，或者说没有采纳你的建议，其实很关键一点，是自己的准备工作做得不充分。想一想，你自己都没有把事情考虑周全完整，并且没有市场数据支撑，那么领导何来科学的决断呢，还是拍脑袋吗？
所以说，沟通前的准备工作很重要，你可以提前准备书面材料提交给领导，这样更有的放矢，而且让领导觉得你是在用心工作，没有打无准备之仗。
有的领导，思想很固化也很固执，说一次不行，你还得不停地沟通，不停地汇报，不停的找他沟通，改变他原有领域和专业的认知，才能达到目的。
当然，还有一种软性的沟通方式，如果关系好，可以叫出来一起吃个饭，唱个歌，通过这种方式的沟通，一是可以加深了解，二是可以增进情感，从而沟通上的障碍也就会减少很多。如果单独的邀约领导不买账，那就只有在团队聚会的时候“单独增进一下感情了”，拿杯酒去沟通也会有意想不到的结果。
私下里沟通不行，还有正式的沟通，把自己所有的工作进行梳理，组织团队，给领导来个正式的汇报，让领导看到你的行动，看到你的思维，看到你的组织能力，用会议的仪式感让领导思想发生转变。
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