故事一
一位老农拿到了几颗种子，非常高兴。赶紧把种子埋到土里，回到家里美滋滋的等着种子发芽。过了一段日子他兴冲冲的拿着篮子来收获。但是一看地里空荡荡的，扒开土壤一看，种子都静静的躺在那里根本没有发芽。老农很生气嚷到：给了你那么充裕的时间，结果都没有发芽，根本就是没有用处的种子。
项目实际
领导对项目经理说：我们要做一个好产品。项目经理急忙去收集相关信息，收集完成以后给领导看，领导说我很忙等过一段时间。过了一段时间再和领导汇报的时候项目经理被训斥一顿，给你这么长时间就搞出这么点东西。
小贴士
领导可以没时间，但项目经理一定努力抓时间。不然将成为不作为的背锅侠。
故事二
一位老农拿到了几颗种子，非常高兴。赶紧把种子埋到土里，过了几天他看到种子发芽以后，就对种子说：你要结八个果实，为了支撑这么多果实你的茎要长到五厘米粗。到了收获的时候老农摘完果实，拿出卡尺一量发现茎只有四点五，于是生气的大骂：告诉你要长五厘米，为什么只有四点五？你知不知到这样一来有大风的话，你就会折断，以后再也不种这种样子的种子了。
项目实际
项目经理汇报项目进展成果的时候，领导大发雷霆：你为什么不穿西装，打领带。每天进行长时间加班，你知不知道这样客户会认为我们不专业和不勤奋。
小贴士
项目经理不要以为将在外军令有所不受是应该的，不满足组织和客户哪方面的要求都会被认定项目管理不合格。所以要关注组织和领导。
故事三
一位老农拿到了几颗种子，非常高兴。赶紧把种子埋到土里，到了收获的时候人们都羡慕地过来探讨：你的种子是哪里得到的，真好。老农听了以后很生气，大喊到：果实好其实是因为我管理到位，勤浇水施肥。如果没有我的努力，再好的种子都是白费，明年我就不用这个种子了。
项目实际
项目经理在总结项目的时候只看到自己和项目团队成员工作的工作内容和成绩，所以花大量的篇幅写自己和项目成员怎样努力，并要求根据这些努力进行奖励。其实作为主管管理的领导也做了大量工作，也很辛苦但是又不好意思直说，只好将报告打会叫项目经理完善，但项目经理完善了好几次还是不合格。
小贴士
项目成功，项目经理一定要明白离不开领导的统筹安排和坚定支持。项目经理如果做不到这一点，对以后的组织工作配合会产生消极影响。这也是组织行为学重要的建议。
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