企业和企业之间存在着无形的较量和竞争，这也导致了慢一步，将会流失大部分客户的结果，但这并不是肯定的。因为即使一个企业抢占了先机发布了产品，但如果他没有核心的竞争力，产品的质量没有得到相对的保障，只是求快，只是为了通过不断的加速新品的诞生来维持一个企业的既得利益，那么这个产品的存货周期是短暂的，快速的产品迭代造成了顾客对产品的不信任感，也就造成了顾客的流逝。作为企业的leader需要考虑的并不仅仅是如何快速的抢占市场，而是考虑的抢占市场后如何保留市场，这是关键的地方。我们从来不缺少市场，在中国十三亿的巨大市场中，我们缺少的是：如何形成自己的固有支持者，以便能够不断的蔓延式的扩张。
现在微商品牌琳琅满目，但又有哪些产品真的经得起时间的检验？又有哪些产品能够笑到最后？微商品牌存在一个很严重的弊端，那就是存活周期太短，最长的超不过两到三年，为何会出现这么一种情况？因为没有那么多新的产品来让你迭代，实现圈钱的目的。换句话说：很多微商品牌赚的都是先有利益。
在我做产品的开始，我对我的产品的定位是做成一个长远的品牌，能够满足客户的需求，通过打造口碑来实现传播，这是无形的文化软力量，我从来不畏惧竞争，也不羡慕嫉妒别人的此时的赚钱与富足，我一直看的是：我要让我的孩子健康成长，而不是畸形成长。
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