一个组织,用追求卓越来鞭策自己.
可是卓越是一个很难企及的高度。也许我可以说,优秀是1%,那么卓越就是0.1%。虽然只是一个小数点之差,中间却隔着太平洋那么巨大的差距。
那么,一个已经成熟的也许可以称为优秀的组织,如何才能百尺竿头更进一步呢?如何去缩小差距、进而真正实现这样的跨越呢?否则就只能是一种精神追求。
在这个话题上,吉姆柯林斯也许比较有发言权,他的《从优秀到卓越》似乎就是为了回答这个问题。
但是,当一个真正在运行中的成熟组织,如何去实现从优秀到卓越、或者是从平庸到优秀,仅仅照着书本去做,是一定不可能成功的。个体的差异性、时代的不同和现实与理论之间的天壤之别,都要求每个企业在自己独特的发展阶段去寻找一条进化之路。
无论如何,一个追求进化的组织,还是一个优秀的组织。
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