精益管理，提质增效，我们能贡献什么？
•承担责任，打造专业的物业培训机构
•贡献价值，打造高效的价值贡献载体
•体现成果，打造优质的知识服务平台
•持续创新，打造创新的人才共享中心
一.承担责任
1.建设专业的培训师队伍。积极发现、培养专兼职公司青年培训师，鼓励“金牌员工”走上讲台，持续优化公司培训师队伍结构，形成相对固化的专业讲师团队。
2.建立专业的培训课程体系。定期更新形势任务教育、党建教育、工业物业三保一会一餐、物业管家、团建拓展等课程模块设计与精品课程研发，形成专业化、系统化、规范化的培训课程体系。
3.开发专业的培训教材。以工业物业三保一会一餐和物业管家为重点，开发公司培训教材，确保培训课程的标准化和一致性。
4.建立专业的培训基地。依托大港油田物业管家协会和公司厨师协会，以及培训中心场地资源，优化培训场景设计，促进培训效果和培训成果双提升。积极跟进宝石花物业各地区分公司物业管家培训需求，实现培训输出和市场创收的新突破。
二.贡献价值
1.高效促进公司新发展
服务于公司“一体两翼”发展战略和“六位一体”发展格局，牢固树立“责任、贡献、成果、创新”意识，找准培训中心的定位，聚焦“员工培训、人才培养”两大核心任务，发挥人才蓄水池作用，充分挖掘人力资源潜力，为公司高质量发展贡献价值。
2.高效促进员工新成长
全面覆盖，打造“一项一品”。加大厨师、会务、保洁、秩序维护等一线员工培训力度，精准提炼各岗位培训要素，实施全员轮训，5月份启动“送培训到项目”，实现100%全覆盖，逐步形成一个项目部一个品牌工种，每个工种岗位都有金牌员工的创建格局，为公司员工成长贡献价值。
3.高效助力社区新和谐
服务于公司所承担的促进社区和谐的职责，对接宝石花物业培训需求，5月份启动项目经理、物业管家内训营，促进住宅物业服务品质提升；积极助力“学习型社区”创建，主动联手社区居委会开展“一老一小健康教育”系列活动，促进社区服务公益事业发展，为社区新和谐贡献价值。
4.高效助力油区双胜利
围绕“精益管理、提质增效”服务业主，对接油区业主单位有效管理培训需求，开发《卓有成效的管理者》企业公开课，为大港油区“疫情防控与生产经营双胜利”贡献价值。
三.体现成果
1.优质的线上学习平台
积极开发云学堂、微课堂、短视频等线上学习平台，提升在线培训能力，满足远程学习和即时培训需求，方便员工自主学习，促进员工自我培养。截止4月30日，高质量承办大宁项目部和陕北项目部远程直播培训和5次线上专题培训（详见培训海报）。
2.优质的线下交流平台
引导员工自发组建不同专业的学习小组或学习社群，在参加线上学习的基础上，积极参加线下交流讨论，培训中心定期组织《卓有成效•自我管理》、公司青年培训师等沙龙活动，搭建员工线下交流平台。
3.优质的行业标杆取经
定期走出去，推荐优秀培训师和优秀员工，参加行业协会年度论坛，到标杆企业进行参访交流，拓展视野，汲取先进经验。
4.优质的外部教育资源
主动请进来，链接外部优质教育资源或平台，充分调研论证与黑钻石天津路演中心、格局商学物业管理学院、深圳物业管理进修学院等机构的可行性合作方案。
四.持续创新
1.创新人才培养新模式
对接员工学习成长的需求，为员工创造业务学习、管理提升、互动交流和技能展示机会，采取“内训营+岗位实战+外部特训营”等培养模式，为公司持续输送项目经理、市场开发、业务骨干等符合型人才。
2.创新组织转型新升级
在确保公司内部培训任务高质量完成的基础上，积极尝试培训中心转型升级新突破，培育核心竞争力，努力实现“成本中心”向“利润中心”的发展路径。
3.创新教育共享新空间
万物互联的新时代，组织边界被打破，培训中心要成为公司人力资源的共享中心，需要坚持“知识共享、团队共创、社区共建、合作共赢”的理念，积极创建“知识实验室、技能同修营”等教育共享新空间。
4.创新创造未来新愿景
培训中心成立创新工作室（内部兼职机构），最大限度激发和释放团队成员和合作伙伴的优势和潜能。未来需要创造，梦想需要奋斗，公司初心使命和新愿景激励我们只争朝夕，不负韶华，奋力奔跑，共创辉煌。
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