对于能做能不做的事情，我们通常选择不做
这并不是一句贬义或者丧气的话，其实很多时候我们都会迷恋在百分80无关紧要的功能或者流程上，花费了过多的时间和精力，在重要的阶段把精力花在了不重要的地方，导致失败
80/20法则是什么？
80/20法则指的是在所有的大系统中，大部分的效果是由少数几个关键因素决定的，该法则经常适用于有很多琐碎功能的界面上，例如用户个人中心，设置中心，工具栏等等。当然，这并不意味着剩余80%的功能就可以完全不考虑，而是我们应该有目标有重点的先围绕这20%去设计。因为在时间和资源有限的情况下，如果我们试图去改进或优化非关键性的80%，对于用户来说，其体验效果的提升可能是微乎其微的，而如果转化到业务利益上，那更是毫不起眼，所以定义好什么是主要的20%则显得尤为重要，可以避免我们在不重要的事情上过度花费精力
如何定义80/20中的20
其实当我们实际运用这个法则的时候，会经常遇到说这个功能这个模块重要，那个功能那个模块也很重要，结果说好的80/20却变成了20/80甚至10/90，整个页面开始变得毫无重点。这个时候，我们可以尝试回答一下下面这个问题
从我们的页面上删掉哪些内容会使我们的业务瘫痪
来自《loading page 优化权威指南》
当我们尝试回答这个问题，就需要去了解产品的核心定位，因为整个页面甚至整个产品上，只有一少部分是关乎我们的核心业务的。清晰定义了该问题后，我们再回到页面上去看，就能清晰的分辨出哪些功能是和产品的定位或者现阶段的发展重点息息相关的，这便是最最重要的20%。一方面，我们应该让用户快速找到这最关键的业务，满足用户使用的目标，另一方面，只有让用户快速找到该业务，用得爽了，那业务目的的达成自然而然也会水到渠成，这便是为什么要重点围绕这20%去做设计的原因
80/20是一种思维不是一成不变的法则
其实我相信这个法则早就为人熟知，也有很多人将其运用到设计上获得成功，这里也只是自己重新了解并且思考后的一点点解读。其实无论什么原则也好，不一定都是准确的，交互设计的好玩就在于他的不确定性，而这些法则往往是前人在经历多个案例的之后总结出来的方法论，所以也不是我们自己的设计法则。对于我们来说，我们应该去剖析该原则更深层次能教会我们的东西并学以致用。对于我自己来说，其中精华的部分是教会我们去提取重点，无论设计也好，项目安排也好，总要把重点放在对的事情身上，而对于一个产品来说，对的事情则是对用户有用的那20%，对于一个项目来说，对的事情则是我们在整个项目阶段需要重点解决的20%的问题等等诸如此类的
所以对于我来说，80/20法则教会我的，是认清一件事的重点，并朝着正确的方向发力，认清那些是必需做的，然后再去做，让那些可有可无的事情不要干扰你前进的步伐
共勉
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