稀缺 【美】塞德希尔·穆来纳森 【美】埃尔德·莎菲尔
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1.频繁的节点式截止日期,会比单一的远期截止日期对人产生更大的影响。
2.为了让激励机制发生作用,人们必须在“管子”视野中看到它的存在。
3.穷人除了缺钱以外,还缺带宽;
带宽负担的增加存在着隐性成本;
节约带宽能带来高额回报。
4.稀缺陷阱和杂耍状态通常都是因为在资源相对充裕时管理不善所造成的。
5.我们之所以没有能力构建起余闲,是因为专注于当下必须完成的工作,预测不到未来可能发生的所有事情。
6.救火型组织有几条共同特征:
第一,这种组织“问题太多,时间不够”;
第二,这种组织会解决紧迫问题,但对于非紧急事务,无论其重要性有多高,都会被搁置;
第三,这种行为会导致层叠效应,致使要去完成的工作量变得越来越大。
7.对余闲进行明确的管理,确保余闲的存在。
虽然稀缺会给我们带来很大压力,但我们依然需要专注于能量管理和带宽培养。
8.真正有效率的劳动者,不会整天马不停蹄地工作,而是闲庭信步般轻松愉悦地处理事务。
9.我们在安排时间时,总是会忽略带宽。我们自然而然想到的是,完成待办事项所需要的时间,而非完成这些事项所需要或占用的带宽。
10.睡眠不足的员工,其积极性会变得更低,犯的错误会变得更多,而且还经常会出现头昏脑涨的现象。
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