cx824#慢慢来，持续做 · 行动，让改变发生
「实现梦想的方式只有行动」「梦想还是要有的，万一哪天实现了呢」「鲁莽定律：迈出第一步，你就成功了一半」「井底之蛙的悲哀在于将井口当成了全世界；井底之蛙的欢乐在于将井口当成了全世界」
「 2020年关键词：接纳、上进、谦卑」
9.1物料搬运概述
9.2搬运活性理论
9.3 物料搬运系统的基本方法
9.4 搬运系统基本要素和物料分类
9.5 物料搬运的系统分析
9.6 搬运系统方案设计
9.7 方案的评价与选择
9.7.1 各项需求计算
9.7.2 投资成本分析
9.7.2.1 建设与运营投资成本
建设投资成本包括以下几项
（1）土地成本。主要指购置或租赁土地使用权所付出的税费，这是计划执行中最主要的项目投资费用之一
（2）土地改造。包括拆迁、迁移、地面附着物赔偿、安置保险、文物勘探、标高测量、地形整理与必要的基础处理等。
（3）房屋建设成本。包括区域规划、单体设计、地质勘探、土建工程、安装工程、室外工程、等工程设计、施工、与监理费用。
（4）设备成本。包含各类机具设备、仓储设施、搬运设备、信息设备及劳务设施等费用。
（5）开办费用。针对物流配送中心规划设计期间所需的大顾问费用、技术引进、人事训练与杂项费用。
（6）运营初期的投资费用。物流配送中心初期需购置基本存货量所需资金。
运营投资成本是指物流配送中心运营期间的主要支出费用。一秀包括直接人事费用、固定销管费用、变动销管费用、固定间接费用、变动间接费用、建筑折旧费、设备折旧费、保险费、房屋税与营利所得税等。
9.7.2.2 财务可行性分析
在确定投资方案之前，需对企业的财务状况进行分析，以决定投资额度及资金筹措来源，必要时需要寻求合作对象，以集资入股方式筹措资金。
9.7.2.3 投资效益分析
预估未来预期收益及其成长率，配合初期投资成本及营运成本计算各年的现金流量，再进行内部报酬率、投资回收年限及净现值计算。
9.7.2.4 风险评估分析
针对外部效益、市场风险及不确定因素进行分析，其中包括竞争优劣趋势分析、工程可行性优劣分析、环境接受性分析、外部效益及成本分析与在确定性分析。
9.7.3 方案评价
方案评价常采用以下几种方法。
9.7.3.1 财务比较法
费用是经营管理决策的主要依据。因此，每一搬运方案必须从费用的观点来评价，即对第一方案都要明确其投资和经营费用。
通常需要分别计算出各套方案的投资和经营费用，然后进行分析和比较，从中确定一个最优的方案。
以上内容摘自《物流配送中心规划与设计》。
最后，依然要记得保持微笑哦，因为你的笑就是你的光，追光的人本身也会身披万丈光芒。世界皆有裂痕，但那是光照进来的地方。不用担心真理无穷，进一步有进一步的欣喜。去发现、去体验、去创造，你所走的每一步都算数，每一步都是学习，每一步都是积累。
早安，周四，2020.10.01
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