欢迎来到创新学院第二课，这一课我们讲第二个思维模型第一曲线，我们现在在混沌大学创新学院的第一模块创新算法里边，上个礼拜我们讲了组合创新，今天我们讲第二个模型叫第一曲线。
组合创新呢，要点我们回忆 一下，我们说有两个要点。第一个要点，创新的基本功是要拆解基本要素，你要拆解到一个最小单元那个份儿上，最小单元这个词特别特别的重要，这里面应用的底层思维模式是物理学的还原论。第二步，把基本要素或者最小单元，尤其跨界的最小单元重新组合起来，组合的这个思维的顺序，我们给了一个模型叫供需连模型，这个模型应用面非常之宽广。我再讲一下，供需连模型未必是一个唯一的组合模型，你可以有你的组合模型，这只是起步的一个分析。
一、为什么极限点不可避免？
那今天开始讲第二个模型第一曲线，第一曲线这个模型呢，适用于个人发展。你可以诊断一下，你自己人生的事业到了什么样的一个周期里边。如果你是一个成熟的企业，你可以诊断一下，你企业的生命周期处于什么样一个阶段。
请再次理解一下，混沌大学所适合的对象叫创新者，未必只是一个职场人，或者是一个企业端，都可以把它做一个思维模型上的训练，来有益自己的人生和事业。简单讲一下，创新的原模型我们称之为S曲线，里边有一线、两点。第一个点就是破局点，过了破局点就会产生自增长，没有过破局点是简单的重复。第二个点是极限点。到了极限点也是失速点。然后呢，是三阶段，绝大部分95%的创业者，即使没有过破局点，95%的企业也没有破局点，大体也是这样一个状况。
所以在我讲之前，你可以构思一下、思考一下，你自己的人生处于哪个阶段，或者你所在的企业，你所负责的产品线，处于哪一个阶段。我们抛开这个曲线，我们想问各位一个问题，为什么要创新呢？创新的目的是什么呢？我们大家为什么要来混沌大学学习呢？
如果创新没有意义，我们为什么要来混沌大学学习呢？我想创新有两个目的，就我的理解，不一定准确。第一个目的，直接的、功利性的目的，正面的目的是增长、创新是为了取得指数级的增长，管理能够取得线型增长，而创新能够取得指数级增长。但如果我们大家，对创新进行哲学式思考，将来我们会深刻的理解到，创新是一件不得不的事，不仅仅是为了增长，甚至是为了求存，不创新将不得活这样一个阶段。
好，我们不讲这么深刻的目的，我们就按增长这个角度来说，增长是任何企业的首要成长目标，增长是任何企业的首要战略目标，成长也是任何个人人生的首要课题，同样对于上市公司，你看你的市值。对于创业公司你的估值，全部取决于你的增长速度。
那么在稳定性的环境当中，最有效率的增长战略，我们称之为连续性增长，所以连续性增长，就是任何产业、任何技术、任何产品、任何企业都有一个固定的内在周期，这个周期就是S曲线这种周期。所以，连续性增长你遵循这个行业的规律，沿着这个曲线渐进式的增长，我们称之为连续性增长。
平时我们有些词汇跟这个词汇用的词不一样，内在含义全都一样，可以称之为连续性创新、延续性创新、渐进式创新、累计性创新指的都是沿着固有的S型曲线，渐进式增长这种创新，这么称呼它。
那我们以技术为例，来讲解一下这个S曲线，所谓技术的连续性创新，就是沿着技术轨道，进步的那种创新，那技术的连续创新有什么特征呢？第一，它沿着原有的性能指标，持续改善原有的产品性能。第二，它的需求侧通常是主流市场，主流消费者，它的品牌将日益高大上;那在整个连续创新里边，有个关键词叫better。better，将来我们学颠覆式创新的关键词的是different，而连续性创新的关键词是better，你想一下better这个词就是更好，更好言外之意有一个既定的什么？KPI，你在既定KPI之下变得更好。
我们大家会想起奥运精神来，更高、更快、更强，所以你看任何一个运动项目，它有一个度量，都有原来的KPI，你沿着别人给你的KPI，变得更好起来，这个感觉就是连续性创新，渐进性创新这种感觉。再比如说，过去五六十年，整个PC行业，最宏大的一个进步之动力源就是摩尔定律，摩尔定律说，微处理器每隔18个月性能提高一倍，渐进性的进步，总是持续性进步。
那连续性创新、渐进式增长非常非常非常非常非常重要，97%的人，在97%的时间里边，都是渐进式的创新、连续式的增长，实际上企业所创造的绝大部分利润，也都来自于这种常规创新。
你看绝大部分时间，巨头都靠连续性创新，获得自己的利润。比如说英特尔，上一次重大的创新突破是1985年的386芯片，之后逐渐地迭代、迭代、迭代，创造了几千亿美元的收入。再比如说，微软93年推出Windows，Windows每年开始给你升级、迭代、升级、迭代，每年换不停地升级，几千亿美元的收入。iPhone也一样，iPhone这种产品也是每年进步、每年进步，给苹果带来了几千亿美元的收入。
所以，我在说什么？同学们，在你周围的环境基础稳固可预测的一个环境里边，企业应率先、优先选择连续性创新这个策略，渐进式的增长这个策略，这个策略最有效率、最稳定、最常规这样的一个策略。
提醒一下，在混沌大学不太主讲连续性创新，不是因为连续性创新不重要，而是因为它太重要，以至于它已经成为主流商学院的常识了，所以，我们不讲。混沌大学讲什么，混沌大学讲的是两条S曲线转换期是混沌大学研究的阵地，我希望我解释清楚一下。
那连续创新有个演绎假设，就是只要我努力、只要我投入就能永续增长，你体会一下，只要我努力投个研发费用，然后我就技术就能攻关，产品就能卖得更好，销售额就能增加，我们有这样一个隐含假设。
But，事实上沿着同一条S型曲线，这种渐进式的增长，有一个致命的Bug，那个知识点叫什么？叫什么？会遇到一个什么点？极限点，此处我放了一个焰火，所以混沌大学的铁粉知道每当我放焰火的时候，都是重要的知识点：极限点。
所以沿着这种渐进的曲线，往前走的时候呢？非常之省力，为什么省力呀？
就像你去到一个大森林里边，路别人已经怎么样？给你开好了，你就沿着往上爬就行了，非常之省力。所以你看，就我刚才讲，在一个稳定的环境里边，沿着别人开好的路往前走，这是最有效率。But他一定会遭遇极限点，就像爬山一定会爬到山顶，你再也无处可爬的那个地方，它一定会出来，那个点我们称之为极限点。而且极限点往往等于失速点。
当年，我正式看了布兰阿瑟技术的本质，拈出极限点这三个字的。阿瑟说，在技术发展的过程当中，总会遇到极限出现的那一刻，令人沮丧的是，极限点是不可避免地。
这句话让人非常之沮丧，让人很伤心。任何技术、任何产品、任何公司，任何行业、任何组织沿着既定轨道往前发展，一定会遭遇极限点。极限点是一件不可避免地事情，如果你想对极限点进行解释，将来我们会讲到熵增定律，有一本书叫《规模》，规模就在熵增定律底层理论的支持之下，用大数据证明，这种发展的极限点，的确是不可避免地，今天我们不讲这个更深的理论，但是讲的事它的的确确这个现象、这个规律是存在的。
福斯特在《创新进攻者的优势》这里边说了这样一句话，“如果你处于极限点，无论你多么努力，无论你付出多少资源和金钱，也不能取得进步，面临极限点的时候，人定胜天，没有想不到，只有做不到，这些打鸡血励志的话，一点用处都没有。
如果你处于极限点，无论你多么努力，也不能取得进步，我停几秒钟，请你体会一下。更糟糕的是，极限点出现的频率越来越快，当技术出现极限点的时候，言外之意这个时候的技术周期就结束了，你必须启动下一个技术周期，然后它就迅速到极限点。
然后再启动下一个技术周期，所以在《规模》这本书里边，对这件事情就进行了研究，它叫创新或者叫范式转移周期的加速。请各位看，一条技术很快就会遭遇极限点，然后启动新的曲线，又很快遭遇极限点，你有没有看到后来的曲线周期越来越短，那个斜率越来越高，
所以《规模》的作者说了这样一句令人很惊悚的一句比喻词，他说人们不仅是在跑步机上跑步，而且还必须不停地跳到更快的跑步机上继续奔跑，请你体会一下这句话的味道。极限点出来的频率越来越快，一旦遭到极限点，原有的曲线将无法进步，所以极限点效应就挑战了经典的战略理论，福斯特在《创新进攻者的优势》里边讲了这样一句话，他说基于经典战略理论认为，企业应该坚守本业。换句话说，在第一条曲线里边，渐进性的增长。他认为每个企业有独特自己的竞争优势，这个优势用了很多年才积累出来，很难迁移，所以你也要在自己原有的优势专业里边不要轻易转到新的领域。
各位想，如果第一条曲线如果没有到极限点，这句话完全没问题。But任何行业都有极限点，当一个企业或者一个行业已经接近自己极限点的时候，这个理论会怎么样呢？
其实在我们的惯性思维里边，我们认为大公司有资源、有技术、有实力，应该能够跨过一个又一个的极限点，但事实上大尺度来看，福斯特说，你看这个数据，一旦遭遇非连续性，原来的领军企业，十个大概有七个要被取代。
遭遇非连续性的时候，小公司的成功率会高于大公司，不是因为大公司输给了小公司，而是因为大公司输给了两条曲线中间的非连续性。所以，遭遇极限点以及由此导致的非连续性断层期是大公司的第一死因。
我再重复一下刚才那句话，大公司其实并不死于跟它竞争的小公司，而是死于自己面临非连续性的时候，无法跨越非连续性鸿沟，死于自己既有的组织形式，这条心智非常之困难，将来我们讲创新者的囧境的时候，会更多的提到这一点。
我们再举一个已经不好意思再举的一个例子了，但那的确太经典了，诺基亚在功能手机时代连续14年全世界第一名，在座各位用过诺基亚手机的同学举个手。在屏幕，在线的同学如果你用过诺基亚你也可以打个1，我看多少人用过诺基亚手机，好今天还在用诺基亚手机的同学请举手。But，诺基亚在智能手机时代插草卖身。2007年诺基亚市值1500亿美元，全球市占率40%，到今天为止，没有任何另外一家手机的品牌，超过诺基亚当时所创造的辉煌期。
But 2013年诺基亚手机业务，以区区72亿美元卖给微软，这是传说当中的最后一次记者招待会上，时任诺基亚CEO讲的一句话，说“我们并没有做错什么，但不知为什么我们输了”，我觉得这句话说得非常非常的好，这个案例如果留下这一句话，哪怕他认为是后人杜撰的，那这句话足以做这件事情的墓志铭了。
它并没有输给智能手机的竞争者，而是输给自己在功能手机里面的价值网和组织心智，事实上当时诺基亚已经占了智能手机50%的市场份额。
但是它已经跨到第二曲线去了，又被第一曲线一个巨大黑洞一样的力量，把自己拉回来了。所以它当时遭遇了两条曲线转换之间的非连续性，这个非连续性又是由第一条曲线遭遇了极限点而造成的，所以极限点就等于失速点。
2007年10月份，诺基亚是它的极限点最高点，同时也是它的失速点，断崖一样的下跌。所有的大公司，都应该把这张图切下来放到自己的总裁办公室里边。每次开董事会的时候，都应该盯着看一下，如果诺基亚会遭遇这样的命运，凭什么你不会遭遇这样的命运呢？
历史上，故事的主角总是不停地转换，但是故事背后的pattern ，你最渴望的东西，往往也是最制约你的东西，我们称之为增长魔咒。恰恰由于极限点的存在，永续增长是不可能的，克里斯坦森在《创新的窘境》里面有这样一个数字，请你用心体会一下。每10家企业里边只有一家，也就是10%能维持长期增长，这个长期增长其实比率能够跑过大盘就不错了。
有一个著名的战略报告叫《失速点》，里面有这样一句断言，一个企业一旦到达失速点，只有4%的企业能够重启增长引擎，请你想一想看那个极限点，那个失速点。《失速点》里说，1955年到95年有172家五百强企业，只有5%在40年周期里边，它的增长率超过了通货膨胀率。
各位看看这个数据多么吓人，短期时间，人们相信眼见为实，我们看到的是巨头的快速增长、垄断等等。但大历史长周期，你会看到截然不同的景象，由于我们的眼睛没有这样的大周期，必须看这样的统计数字。
福斯特研究了福布斯杂志的数据，福布斯1917年，第一次提出福布斯百强企业，那1987呢，到了1987年说这一百家怎么着了呢？他好奇，发现了100家里边61家已经死掉了，剩下的39家里边，只有18家还在百强，那这18家应该是传说当中的基业长青企业了吧.
事实上是1917年到87年，剩下来的这18家基业长青的企业，不是一般企业，它们的平均数居然比市场的大盘低20%，我心里都有一点点震颤。这是传说中的基业长青的企业在70年的时间里边，它们没有跑过大盘，只有两家企业超过大盘2%，这两家是谁呢？请看刚才数据，这是87年福布斯杂志的数据，是通用电器和柯达，大家都知道，Pretty soon这两家公司怎么样各位就知道。换句话说，没有一家企业在这么长的周期里边，跑过大盘。所以如果你想把你的财富长期持有，长期不要买任何公司的股票，你买大盘就好了，这是令人震惊的数据，这是令人震惊的数据，同学们。
我们在引用标准普尔指数的数据，这是《规模》这本书研究的数据。500家最初，1957年组成了标准普尔500指数的企业，40年以后，只剩下74家了，也就是说，有74家在40年里边一直在这指数里边，它们是基业长青企业吧，那这40家的成长率怎么样呢？
我想这次你可能要慎重一点了，这次结果还是一样，只有12家，长期跑过大盘，比例又是2%。所以福斯特在《创新性破坏》里边说了这样一句话，麦肯锡的研究表明，永远超越市场表现所谓的黄金企业，基本上就是海市蜃楼，神话传说。无论任何企业在一个时间之内的神勇的表现，都不足以预测他长周期的表现。
同学们，我在说什么？大家在混沌大学学习，一定有大尺度、简一律看任何对象。原因是什么？就是因为既有的曲线一定会遭遇极限点，而面临极限点的时候，基本上人是难以跨越的.
二、如何识别极限点?
所以一个价值千金的问题就出来了，极限点如此之可怕，如何识别极限点呢？我们给了一个建议，这个建议价值千金 ，叫核心要素10倍速变坏的时候，就是极限点即将来临的前提了。前期我先举个小案例，格鲁夫如何识别英特尔遭遇极限点。
格鲁夫被称为最伟大的管理企业家，你看到这样一句话，面临失速点的时候，又想管好企业叫难于上青天呐，同学们，无论你多么有才华，如果你的企业面临失速点，你想它重启增长，这个难度太大太大了。
包括你个人也一样，如果你陷入到一个，长期陷入到一个极限点的环境里边，你想让自己重启成长的引擎难度也是极大极大的。60年代末存储器占计算机层的60%，而英特尔作为存储器芯片100%的市场占有率，各位可以想见一下，这个公司早年是多么的辉煌。
70年代初，日本举全国之力进军存储器芯片市场，大概国家支持了五到六个公司来研究存储器芯片，说太肥了。我认为这个举措真的很棒，它研究的是最基础、最基础的那个元器件，太棒太棒太棒这个举措了。
80年的时候，日本产品的这个质量超过了美国，81年的时候，日本的价格也超过了美国，81年他逼得英特尔的芯片，一年之内单价从28美元跌到6美元，日本芯片业低端逆袭，逆袭上位，beautiful、amazing。
我们来看这张图，上边那张图是英特尔美国市场占有率，一路在下降，下面是日本一路在上扬，中间的转换期就是84、85年的时候。84年的时候英特尔遭遇极限点，各位看收入到了最高，然后开始下跌，收入下跌其实仅是个小症状，当年利润跌到几乎全跌没掉了，全部跌没有掉了.
这个时候，我想请你假设一下，如果你是格鲁夫，你是英特尔的CEO，面临一个异域小邦日本低端逆袭，原先山寨你，现在变成这个状况，你会怎么选择呢？你第一个选择坚韧不拔要扭转乾坤。第二个选择是，承认失败，再寻出路。我相信每个选择都不太容易。关键时期CEO的选择，将决定这个企业应该往哪里去走。
接下来有一段企业管理学史上最经典的一段对话，据传格鲁夫和摩尔，就是摩尔定律那个摩尔，这都是英特尔的最高管的两个人，把自己关在一个小黑房子里面，作了一个对话。格鲁夫问摩尔，如果根据我们这个数字，董事会一定会找新的CEO进来的，你觉得如果CNT的CEO来了，他会做啥事？摩尔是一个非常睿智的人，不太争名利，他冷静说了句话，说我认为新CEO会放弃存储器业务，这个业务无力回天了，格鲁夫非常之心痛，实际上就跟电把自己给震了一样，过了一会儿，格鲁夫说了一句话，与其别人进来做这样的事情，为什么我们自己不这么做呢？
当时，决定放弃存储器业务，所有管理层一起走出大楼，然后同时走进大楼来，一个象征是我重新开始一个新的英特尔，彻底关停了存储器业务，裁掉了公司三分之一的员工，转向一个新业务CPU，今天我们说CPU的时候，已经跟英特尔划等号了。但在那个时候，英特尔就等于存储器，就跟百度等于搜索，就跟这个腾讯等于那个即时通信一样的，那个时候英特尔等于存储器。所以格鲁夫放弃存储器，是一个极大的牺牲。
有一个桥段，他去开员工大会，有一个老工人、老员工站起来指着他的鼻子骂，你这个败类，把公司的业务，主业给毁掉了，这么大的压力，但是92年之后，花了八年的时间，最后转型成功，他是为什么做这个决定呢？就是因为识别出这个极限点出来.
极限点我提醒各位，这个提醒非常之重要。绝大多数人看极限点从财务指标来看，财务指标是一个显的曲线，它已经是结果了，你一定要从隐性曲线，从原因的曲线来去想，从供给端、需求端、连接端这方面去看那个决定性的因素是什么。
那如果隐藏的能力曲线，通常会先于财务曲线到达极限点，换句话说，等财务曲线到达极限点的时候，你的能力曲线早就开始大幅下降了，这时候回天怎么样，无力了。
所以，不入流的CEO看财务指标，顶级CEO一定不看财务指标，而看里边决定性因素是什么。日本存储器成本也就是美国存储器成本的10倍好，也就是说，在技术这个单一要素上，已经发生了10倍速变坏，这就是判断极限到来的一个数据性的指标。最关键的那个核心要素，10倍速变坏，10倍速的变坏回力无天了。
所以你看这句话，我非常钦佩，哎呀，这句话我非常钦佩。我们通常认为高管是要给员工鼓鼓士气的，我们想起巴顿出场的时候，那个士气。他说其实最高层管理者，有一个作用，他要敢于承认失败，我们以前从来没有这么想过，最高管理者，我们大家不敢说失败。其实不敢说失败，反而是内心的一个恐惧。你敢于承认失败，是内心巨大的自信心之下，你才敢承认失败。他说你一定要在发现失败之前，那个最大增长速度你要来看到，来判断是否失败。这段话非常棒。
什么时候是战略转型期的黄金期，现有的战略依然有效，你的业绩还在上升，甚至你的客户还在夸你。But雷达屏幕上已经出现了值得注意的闪光点，你看看这个词用的叫雷达屏幕，所以雷达屏幕已经不用眼睛看到滞后的数据，而是用脑子预先判断出来的一些关键要素变坏了，所以，敢于承认失败的格鲁夫，被称为硅谷最伟大的管理者。我在说什么？我讲这一Part你可能不太舒服，你会想的是面临极限点的时候，公司都要死的时候，我要亮剑，我要坚韧不拔，我要扭转乾坤，与其把你的能量放在一个难于上青天的事情，不如把既有的资源，从既有的创新里边选择一个新的路往前去走，这是我们的建议。
所以，再回到这句话，福斯特《创新破坏》这本书里边提到这句话说，识别极限点的能力价值千金，很可惜在我们所有管理教育里边，从来没有教人如何承认失败过，我们总是教人如何一路的往前去走，所以这个能力我们并没有受过训练。
我们把这一Part的知识点再整理一下，有两个要素。第一个要素，如何识别极限点。就是核心的那个要素10倍速变坏。第二，如何识别企业生命周期呢？一线、两点、三阶段，回到这张图里边，一线、两点、三阶段，借这个图来识别一下，你和你的组织在什么阶段。由于你在不同的阶段，你可能需要采取的策略完全不一样，如果你没有过破局点，和你已经到了极限点，很显然公司状态是完全不一样的。或者快速增长的时候，是完全不一样的，是三个周期，要采用不同的阶段。
让我举一个秒懂的案例，告诉你极限点和破局点有多么重要。贝索斯的管理里边呀，它有一个引喻叫day1他把他办公的大楼，命名为day1，后来他搬家了，搬家了以后把他进驻的新大楼，命名为day 1，换句话说，就让day 1这个名字永远跟着它走，提醒自己每天走进这个大楼的时候，我看到的都是day 1，day 1什么意思呢？
day 1心态的公司是正要开始发挥潜力的公司。而day 2心态的公司是停滞的公司，越来越不重要，是逐渐衰败灭亡。
请你体会一下day1什么意思，day2什么意思。他说day 2是停滞期，接踵而来的是远离主业、一蹶不振、业绩下滑，然后死亡，可以肯定的是这种下降将以极端缓慢的速度进行，有的时候一个好公司要经历几十年，But最终结果一定会来到的。所以大家就理解他说的day 1是什么概念，破局点，day 2呢？极限点。而且全世界最有钱的企业家贝索斯，最有才华的企业家贝索斯也承认day 2那个极限点终究来到。
所以，他的研究的课题就是这个课题。一个公司如何永远保持在day 1的状态，如何应对day 2，这就是我们今天讲的破局点和极限点，各位看是不是个重要的话题？你怎么样想办法自己永远处于破局点一大哲学命题了。我停一停，我请你在体会一下。
我再举一个例子，秒懂的案例，巴菲特, Peter Phel就是《从0到1》的那个作者，天使投资人孙正义，他们的投资领域，分别是在那里呢？用我们这张图，你很容易就解释了，巴菲特在那里呀？各位，巴菲特在那里？各位。巴菲特在哪里，巴菲特在第一条曲线的极限点之前，巴菲特投资有一个著名的要求叫什么？护城河。啥意思？他就找到那些有巨大的护城河，就是很难到极限点或者今天很长的企业，然后长期持有是不是这样子的？重金投入，对吧？长期持有护城河。各位看他是不是投资这样的企业？这句话讲得对不对？他利用的是什么？极限点，为什么他能投极限点呢？人家钱多，人家心能沉下来，能够长周期来投，所以坚守什么？能力圈。
他说我只熟悉这些企业，我就在这群里选有护城河的。什么叫有护城河？就离你的极限点还很远很远的距离，我就投这一Part，跟没跟上思路？很棒吧，
各位Peter Phel投哪里？天使投资人投什么？这些风险投资人投哪里？破局点。我很少的钱投进去，假如十个里有一个赚了，我是不是就全赚了呀？它叫做幂律效应，通常第一个赚的钱是我全部资金加起来的还要多，投那里呀？破局点，所以对天使投资人、对风险投资人也有一个能力，如果你是投资人，什么能力呢？
在一个企业，一个产品没有过破局点的时候，所有人不看好它的时候，当它处于恐慌性欺骗期的时候，你能够判断出这个企业，能够过破局点然后投入进去，这是本事。如果跟别人只是比钱，那你怎么比得过人呢？你要识别破局点的能力。
我再请问各位，孙正义投在哪里？孙正义投在哪里，有没有过破局点？有没有过破坏局点？过了，然后疯狂上涨了这一Part，所以孙正义投资经常是说滴滴你估值多少，我估值50亿美金，好的我投50亿美金给你，他按你的估值额投资给你，换句话说，他占你多少比例？几乎占你一半比例，投什么样的企业呢？过了破局点这样的企业。对还是不对我们都不评价人家，我只是想跟各位讲，用了这招很明白他们就在什么地方，这件事情你就能够听明白了，beautiful、amazine。
每个人都有自己擅长的领域来竞争，我们再举一个例子来讲，秒懂案例，如何判断个人职业发展是否到达极限点？在座各位或者屏幕前的同学们，你的职业发展有没有到达极限点，你怎么判断你的职业发展有没有到达极限点呢？我给各位一个标准。
对于我个人而言，你知道我最恐惧的是什么呢？我最恐惧的是成长速度停下来，我什么都不害怕，我就害怕我的成长速度停下来。一旦一个人的成长速度停下来的时候，其实就是你的极限点即将来到的一个标志。所以我们以前讲课讲过一个系数，我想在这个场合重新讲一下，来帮你理解一下什么叫极限点到来的一个标志。这个系数话呢有点二，但是我觉得很棒，只有用二才能表达出那个味道，叫蠢货速率。多长时间的你，多长时间以前的你，是一个蠢货，是最好的识别你成长速率的标志，如果没有听懂这句话像绕口令一样，我们拿这个原则达里奥的这句话来说。如果你现在不觉得一年前的自己是个蠢货，那么说明你真的是一个蠢货了。
也就是说，如果你的SB系数长到一年，一年走都没有进步，说明你是个SB了。换句话说，如果你一年都没有进步了，你看你的曲线是不是平了下来了，这就是极限点的一大标志，一年没有进步，就是极限点的一大标志。
我请各位想一个人啊，一对人巴菲特和芒格，老爷子一个快90，一个90多了吧，每年看，94，95了吧？芒格，每年开全世界那个投资人大会，几万人，两个老头儿坐在台上快200岁了，坐在那儿六七个小时回答问题，没有问题吧，没有任何问题吧。还能回答新的问题出来，对吧？他还能有新书在写，新的投资案例在出来。我请你想一下，等我们94岁的时候，能够不躺在那儿就已经不错了吧？
他的脑子还在很鲜活的，每天还在读书，你很恐惧的发现什么，他都94岁了，他的极限点还怎么样没有到来。我为什么被他很震动？那个《穷查理宝典》里有这么一段。
他71岁的时候做了一场演讲，81岁的时候亲自把这个演讲修改了一下，变成一个文章出来，然后81岁说了一句话，他说“我10年”他说为什么你要修改呢？他说“我10年前的知识不如我今天丰富”，这句话没把我吓死，71岁了，到了81岁的时候还在怎么样？还在长，请你体会一下这状态，还在昂扬向上那个感觉，您多大年纪了，74，哇塞，给点掌声。您74了能够坐在这里听我胡说八道，说明您还很年轻。希望我74岁的时候有您这样的状态，请各位判断这个极限点。
我再用另外一个标志，你往后展望，如果你今天，你10年以后什么样子，你今天就知道了，那也是个极限到来的标志，这也是非常之可怕的。人生特别可怕的就是你觉得你10年以后的今天和你今天没什么变化，这件事情太可怕太可怕太可怕了。
所以请各位，为什么我们需要学习，因为速度越来越快，极限点很快就来到所以你不得不增长自己的人生。
事实上，做完这章之后讲极限点，但是其实95%的企业没有过破局点，95%的人生都没有过破局点，我们只是在低水平里重复而已，芸芸众生当中你被推到左边，你被推到右边，你也不知道到哪里去你从来都没有自己明确的一个目标，你从来没有找到自己的一个单一要素，所有力量投到到单一要素击穿预值，也当然就没有过破局点。
过破局点要力出一孔、击穿预值、一花一世界，那个美妙是人生最美妙的事情，比什么都美妙，你的一生如果都没有击穿过一个预值，没有进入到那个一花一世界的状态，很难过、很难过。
所以，借我一个学生一张图，其实应该这么画这张图。破局点之前非常之长，95%的人没有过破局点，破局点之前的你看，破局点之前的曲线是上升的下降的？要冒险，你要有心力，要勇敢，你要学习，要承受压力，别人会不会讽刺你，会不会打击你，你看看这个状态。过了破局点，一马平川了，别人只看到了你的繁华，忘掉繁华之前的付出了，换句话说你自己如果没有这样付出过你当然永远在这下面了，我希望这Part也许讲的有点动感情，希望我讲得不太过分。
所以今天的课差不多到此结束了。本节课程哪一个点touch到了你？我希望你在互动框里边来写下来，提醒一下自己，也让其他同学一起来回味一下。
最后留一个思考题，请你列出一个因遭遇极限点，而陷入窘境的企业或者组织，请简要分析它，在APP里边，把它留下来。同样延伸思考题，你的公司目前正处于S曲线什么位置？你的人生处于S曲线什么位置？首先，识别出这个位置出来，再想应该人生的策略应该是什么.所以这堂课，照一下自己人生状态，是什么样一个状态的。
最后的最后，如果你喜欢混沌大学的课程，如果你喜欢混沌大学创新学院的课程，请推荐给你的朋友。我们希望在今天这个逆境之下，能够陪你打赢一场必须打赢的仗。我们希望用成长的确定性来应对未来的不确定性。
好，还是最后一句话，跟大家交代一下，请你理性地思考，审慎地行动，我讲的可能都是错的，谢谢大家。
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