2019年7月13日

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每一款产品都是由边界，所谓的边界其实就是它的框架，进而能够实现什么样的规模。

边界往往也是这个产品刚设定时就既定的了，边界很大，但是被团队活生生做死的案例很少。但是边界不大，团队比较火急火燎的各种加功能加内容大型的改版强行的拓展边界的案例很多，这都属于拔苗助长基本上很容易死掉。准确的判断产品边界是哪里这是比较重要的，这可以减少研发以及运营的浪费，当然很合理的去搭建一个产品的框架并找出它的边界在哪里也是产品经理最难掌握的技能之一。

如果你的这个产品边界已经在你们开发或称中或者运营过程中发现了，你们就会开始陷入一个痛苦中，因为你们在想方设法的拓展边界想要引入新的用户。于是开始抱着“拓展边界，加不动功能了就大改版，改不动了就换项目……”这样的心里。

一个产品根本不可能说多好多好，一定可以稳定日活百万月火过亿，大众化的产品其实是无法长久维系的，所以更是需要从中找一些其他的出路。第一我们要让产品能够由独特的地方，且具有稳定的盈利模式，如果活跃度达不到所设想的高度，但是能够赚取到团队存活的费用就可以了。第二想办法找到一个稳定的激活场景，你的产品也许没有什么黏度，但是当用户在某些特定场景下就会想到要打开这款产品就可以了。第三，用户总是在不断地流失地，但同时也有一部分是沉淀下去地深度用户，而时效性长地一些用户产出地数据，都会在未来地某个时间段提升产品的价值。

有一位前辈他做了一款产品，开始他就预料到日活跃低迷并且用户会六十，但是每天还是有上百的UGC，并且绝大部分都精准的绑定了POI，成为了高质量的结构化数据。即使最后的日活不满意，这款产品积攒下来的内容也有不费的商业价值。

总结：

所以啊，产品有产品的边界，如果我们一开始就想好产品的边界那么你就不会在中途很发愁了，但是话说回来怎么可能什么产品边界都让你看到对不对。很多人还是走一步看一步再走一步这样的，但是当我们的产品边界很快就到头的时候，不要慌张，你要想的是怎么才能有出路，实在不行换一个产品“洗一洗手上的牌”继续来一局吧。

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***作者：BlackLeft***

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