前天听课讲到领导者打动员工的三招：1.写封亲笔信给员工，赞赏她的才能。2.替他给他的女朋友送上情人节的礼物。3.给他的父母送上生日蛋糕。有感于此，随便说说自己的心得。
企业文化激发善，规则制度抑制恶。员工尽力来自于本份，尽心来自于善意。要用规则制度，绩效考核来保障这片本份。用对待亲人，对待恋人的心来对待员工，从而激发她们的善意。
赫兹勃格说，管理员工要注意两种因素：保健因素和激励因素。缺少激励因素的管理，总是停留在过去棍棒底下出孝子的思路，是无法适应现代八零，九零后的现代管理的。
网上看到这样一句话：如果说六零七零聚在一起是因为老乡同学情，而八零九零这一代聚在一起，则是为了共同的爱好和相互的点赞。这话对管理中的激励因素是有启发的，管理就应该好好利用这些爱好和点赞背后的动机。
与员工共同探讨一部影视剧，聊聊一个明星八卦的看法。或者是为她的某个了解点赞。为他的工作创新和努力来一场意外表扬。
而彼得德鲁克说，管理的本质就是激发善意。说出了两层意思：一，管理就是用制度来激发员工的善，只有当员工的善主动出来时，员工才能有主人翁精神去经营自己，进而达到与企业的双赢。
二，我们要用制度保障员工能干，同时，更重要的是，我们要用管理去激发员工，要让他们想干。
是吧，一个管理者只懂得运用岗位赋予的权力，其实是最low 的。我们要努力超越岗位权力，造就自己的追随力。
那么，通过员工的爱好和点赞，或许是一种捷径吧。
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