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点赞下的领导追随力

点赞下的领导追随力

作者: 嘿哈老猫 | 来源:发表于2019-02-14 18:13 被阅读46次

前天听课讲到领导者打动员工的三招:1.写封亲笔信给员工,赞赏她的才能。2.替他给他的女朋友送上情人节的礼物。3.给他的父母送上生日蛋糕。有感于此,随便说说自己的心得。

企业文化激发善,规则制度抑制恶。员工尽力来自于本份,尽心来自于善意。要用规则制度,绩效考核来保障这片本份。用对待亲人,对待恋人的心来对待员工,从而激发她们的善意。

赫兹勃格说,管理员工要注意两种因素:保健因素和激励因素。缺少激励因素的管理,总是停留在过去棍棒底下出孝子的思路,是无法适应现代八零,九零后的现代管理的。

网上看到这样一句话:如果说六零七零聚在一起是因为老乡同学情,而八零九零这一代聚在一起,则是为了共同的爱好和相互的点赞。这话对管理中的激励因素是有启发的,管理就应该好好利用这些爱好和点赞背后的动机。

与员工共同探讨一部影视剧,聊聊一个明星八卦的看法。或者是为她的某个了解点赞。为他的工作创新和努力来一场意外表扬。

而彼得德鲁克说,管理的本质就是激发善意。说出了两层意思:一,管理就是用制度来激发员工的善,只有当员工的善主动出来时,员工才能有主人翁精神去经营自己,进而达到与企业的双赢。

二,我们要用制度保障员工能干,同时,更重要的是,我们要用管理去激发员工,要让他们想干。

是吧,一个管理者只懂得运用岗位赋予的权力,其实是最low 的。我们要努力超越岗位权力,造就自己的追随力。

那么,通过员工的爱好和点赞,或许是一种捷径吧。

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