手头的项目，经过几个月的奋斗，终于克服了渣土清运难题，进入地下室施工阶段。本以为接下来一切按部就班，到年底，干到十层，完成年度目标，应该是没问题的。
没想到，大上午，施工单位项目技术负责人发的一段话，让项目管理群瞬间炸了锅。
项目管理群里的聊天记录1
为了项目的质量与安全，施工单位项目技术负责人直接在50人的项目管理大群里怼自己的顶头上司项目经理“谁给你的胆子”，还真是头一回见，估计他是真的气坏了。
施工单位的×总也在群里，可能觉得手下人这么说话，有伤和气，就提醒他“这是工作群”，大意是：不要在这里说赌气的话。
作为业主方的我看到群里火药味有点浓，也赶忙打圆场：“×工也是为了工程安全嘛。”
没想到，×工马上接一句：“×总，我不是在说工作吗？”好嘛，把自己公司的老总也怼了，这是真豁出去了呀。
好吧，你们吵，我不掺和，我在大群里强调了一遍拆除支撑梁的技术要求，也算为负责任的×工撑腰了，业主方的话，在施工单位眼里，还是有些分量的，一般是会听的，何况我说的本来就是正确做法。
项目管理群里的聊天记录2
施工单位也认识到“自己为赶工期，在混凝土强度未达到设计要求的前提下，便下令拆除基坑围护支撑梁”的行为是严重错误，×总给自己找个台阶下：“咱们不纠结这个事，等试块报告，设计确认后再开始拆除。”
项目管理群里的聊天记录3
本以为此事就此平息，没想到，几分钟后，×工又来一段：“@×总 纠结？已经拆除几根了，包括一根主梁已受损。做（作）为领导，不是启动应急预案，而是在这指导甲方，监理？”
他可真是耿直男啊，原则性问题，一步也不肯退缩，敬你是条汉子！
不过我真的有点担心：过阵子，他会不会从项目部消失啊？工程人员流动性本来就大，此处不留爷，自有留爷处！
唉，希望我的担心是多余的，搞工程就是需要他这样的人。
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