诚毅分享,2019·10·15
因为对孩子的溺爱,惯坏了孩子。
小孩子在需求一旦得不到满足的时候,就开始哭闹,甚至不分场合的就地打滚。如果你一味去满足他,他就吃定你了。只要一哭一闹,你就没办法了,投降吧。
其实,公司里的员工也是如此。
我就曾经经历过这样的阶段,员工发现,除了我就是他,没有新进来的人,即便进来的人,我也没留住,于是,他就开始欺负我了。
为什么他敢欺负我?他的逻辑其实很简单:你有本事你就开除我呗,我走了谁给你干活?最起码我能帮你做业务,做业绩,你开除了我,谁给你做业绩?我走了,我还能带走一波客户。所以,我只好给他发工资,还得忍气吞声,做个窝囊的老板。
这样的员工像我的孩子一样,太了解我的性格。我让他做,他看心情,心情好,就快一点,心情不好,他就是大爷,叫不动,各种推辞。我还不能打他,骂他。相信有很多老板,都有和我类似的经历和体验。
怎么办?
最好的办法就是给他找一个对手,在最短的时间内,扶持出一个榜样来。
大凡家里有两个以上孩子的父母,管教孩子都会轻松些,为什么?这样家庭里孩子们会听话些,他们之间有比较,生怕不听话,惹父母生气了,父母就会因为不喜欢自己,而对其他的兄弟姐妹们好。于是心里就有了危机感。
管理员工也是这个道理。要让员工心里有一定的危机感,老板才会成为真正的老板,员工就是员工,最后,你只是个指挥官,而他就是个执行者。
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