复盘是心智模式升级的必经之路。但是，法无定法，每个人有每个人的复盘方式，我喜欢用的复盘方式有四步，分别是回顾目标，评估结果，分析原因，总结经验。
下面我用最近经历的一件事，用四步复盘大法，做个复盘。
我之前参加了社群赋能实战课学习，就此回顾，做个简单复盘：
一、回顾目标。
当时的目标是：掌握社群运营技能，寻找合适的合作伙伴。重新回顾一下，
首先，当时的目标是不够精确的，比如掌握社群运营技能的掌握，是没有标准的。
什么样算是掌握了？了解、知道有那些技能就好了，还是要会非常熟练的运用，并且经过实际的操盘检验才算是掌握呢？
其次，因为当时没有执行标准，所以事后的目标损耗很严重，又因为其他事项和时间所限，以至于对此目标听之任之，没有跟踪和调整。
再说另外一个寻找合作伙伴的目标，也犯了同样的错误。
因为当时并没有把合作的项目理的特别清，虽然也物色了非常好的合作伙伴，大家也当场达成了初步的合作意向，也完成了一个非常漂亮的临时合作。但是，对于未来，每个人心理都没有相对明确的合作项目和方案。
二、结果评估。
如果进行评估的话，我给第1个目标打60分吧，给第2个目标可以打70分。
因为课程结束就运用课程的技能，建了群做了分享，实践了整个流程，还有了在这个方面可以互相交流探讨的朋友。
和满分相差挺多的，差距就在于没有标准也没有复盘，如果想要做出调整和提升的话。
首先要在目标和标准的明确及清晰上下功夫，细化到可清楚执行的小步骤，一步一步去执行。
其次要及时复盘和调整。
三、分析原因。
综上，分析本次技能课未曾达标的问题，主要是事前目标和标准模糊，没有制定清晰明确可量化可检查有期限的学习目标，也没有细化可考核的达成标准。
中间没有及时调整，事后也没有复盘跟踪。
四、总结经验。
首先是“一主动赢天下”的思维和行为，应该继续，“顺其自然”的佛系心态应该停止。
盘点两个目标，技能掌握这件事上可以做得更好，可以从60分向70分迈进，具体是利用一周时间，重新对课程进行复盘。利用春节前的时间进行深度实践。
合作伙伴这件事则需要重新评估匹配度，虽然每个人都挺优秀，但是大家合在一起的话，是不是能够让各自所长充分利用，可能是有待考虑的。
史蒂芬・柯维说，任何一件事情都需要经过两次创造，一次是在脑子里构思，一次是真正的做出来。
古典老师说，一件事情可以经过三次创造，除了上面说的两次，还有一次就是复盘。
复盘既是再重新理解过去，也是在酝酿未来。
重新回顾这件平常无奇的生活事件，内心深处突然对复盘有了一种莫名的兴奋，一种前所未有的声音在跳动：复盘！复盘！复盘！
所以，我想说：没有复盘就没有成长，没有成长就没有迭代，没有迭代就没有未来。
这件事也给了我一个很大的启发，那就是老地图去不了新地方，你必须有随身GPS，即时调整，才能够准确无误的到达你想去的地方。否则，很有可能就像是走盘山路，看着很近，走着却很遥远。
说完了复盘，再来说说我对成功的定义是什么？
我觉的成功就是活成自己喜欢的样子，或者专注在想做的事上，离自己的目标越来越近。
比如，故事中那个不想成为众人眼中焦点，只想发自内心的去欣赏，去为别人送上鲜花掌声的人，开开心心的坐在路边为别人欢呼鼓掌。
对我而言，就是成功。首先，她是开心的，她在按照自己的想法过着自由自在的日子。
虽然，按照主流文化的标准，她可能只是个不起眼的小人物，或者别人的陪衬，那又怎么样呢？她活成了自己喜欢的样子。
其次，她为别人送去了美好，别人因他更有动力更美好。
虽然，在大多数人眼里，这只是个无足轻重的小角色，在某种意义上来说，人们普遍喜欢的是那些让人眼前一亮的履历和成绩，那又怎么样呢？
“天下皆知，美之为美，斯恶矣，皆知善之为善，斯不善已”没有小人物的衬托，又哪来大人物的光鲜呢？
再比如，专注在自己想做的事上，向着目标努力前进的每一个人，我觉得都是成功的。
因为每一步都在走向目标，每一天都在离目标更近。像傻傻的阿甘似乎也没什么大的人生志向，但是他专注在自己想要做的事上，每天都在努力，拿到结果，最终活成了别人努力都未曾达到的样子。
所以，成功的定义在每个人心中，你对成功的定义是什么呢？欢迎留言交流讨论哦。
网友评论