《管理哲学》

      一个公司要想有良好的发展，必须具备创新能力和高效的管理体系。这往往体现一个公司领导层的决策力和执行力。就像今天我刚收到的一本新书“空巴”，看到书封面介绍，已经按捺不住内心的心兴奋，第一时间看完了第1章。什么是稻盛流的空巴，主要讲述稻盛和夫的经营哲学，做一个有担当和凝聚力的领导者。

一，做一个有凝聚力的领导者。

你作为一个领导者要想你的团队足团结和凝聚力，首先要让团队成员明白，这样做的理由和好处。领导者要创造适当的条件。并且这些条件是要落地可行的，而不是那些虚无缥缈、不真实的士气口号，这样只能解决暂时的问题。而空包中所讲述的方法是通过酒话会，也就是一个团队的人聚在一起，促膝长谈，掏心肺腑的讲真心话。在边喝边吃的过程中讲出自己的生活讲工作以及人生的未来。为了高效的执行，稻盛和夫在每次空巴的过程中，都会设定一个主题，让所有的参与者都围绕这个主题进行分享自己的观点和意见。

当然偶尔也会给团队制造意外的惊喜，比如有一次稻盛和夫和公司职员商讨完事情之后说，今天正好是看樱花的时节，待会儿一起去看樱花，有人说现在还没到下班时间。这时稻盛和夫却说，行动吧，樱花不等人。顿时整个团队都兴奋不已。用这样的一种方式无疑给团队的凝聚力增加了很多活力，同时也会激发团队的积极性。

二、做一个有担当的领导者。

一个有担当的领导者，会和团队成员一起去实现人生的目标和梦想，因为任何时候他都把团队的成员当成是自己的家人。反之，有些领导者，没有人愿意跟随，是因为他只有自我，不为团队成员设身处地的去着想。而稻盛和夫为什么有这么多的追随者和崇拜者，不仅是因为他有一套完善的管理公司的经营体系。最主要是他把团队的成员当成是自己的家人，他再一次演讲的时候讲到，他为家人能够在所不惜的帮助他们，成就他们。

有一次稻盛和夫带团队驾车去海边郊游，在去的过程中，碰到了暴走族，因为一点小小的误会发生了争吵，一个暴走族拿着啤酒瓶要打稻盛的团队一个团队成员，稻盛和夫直步走到暴走族面前，眼睛直直的盯着他大声叫道，有种向我来呀。他的稳如泰山的气势压到了暴走族使其灰溜溜的走了。后来有人问他为什么要这样做，他说这不仅是我们的团队成员，还是我的家人，保护自己的家人是我们每个人的责任。

稻盛和夫的经营哲学能够被人们广泛相传。说明他不仅仅是自己的一些方法，更多的是倾注于他一生的经历与精神。这也说明要想成就事业，只靠一些方法和技巧是远远不够的。必须要具备坚定的信念和精神才能实现你的梦想和事业。