【原文】
【核心概念解读】
解决问题的能力毋庸置疑，及其重要。
一个难题摆在面前，到底是怎样的提出解决方案，很能见一个人的功力。
著名的麦肯锡咨询公司有一套被验证及其有效的结构化思考工具-七步法。
步骤一 界定问题
要解决的问题是什么？为什么是这个问题？
界定问题的阶段非常重要，要把是什么和问题的背景合在一起去考虑，再加上标准就会更加的完美。
步骤二 拆解问题。
这个阶段可以利用金字塔原理，对问题相关的要素进行MECE拆解和分析。
步骤三 优先排序
要素拆下来，根据可行性和影响力会有一个二维矩阵，这个时候，优先排序就变得非常的重要。
步骤四 制定计划
针对最最要解决的问题，制定相应的解决方案。
步骤五 分析问题
方案都出来了，为什么还要再去分析一下呢？这一个步骤不是很理解。
步骤六 总结提炼
一堆堆的事实和数据分析下来了之后，要进行一个总结。但是要是仅仅只停留在数据和事实的层面显然是不可以的，要加上自己的洞见，就变成提炼。
步骤七 给出建议
根据前面的一系列内容，给出了具体的意见和建议。
【个人体验】
有很多很好用的框架和工具都非常的好。有点像学武功开始的时候在学招式，一招一招的。
知道了招式，下一步是要多多的去练习，刻意的去练习。练习很多遍了之后，就会把招式变成自己习惯的一种思路。
昨天刚好有一个case，上级让帮忙提提关于一个指标的意见。
我习惯性的行动就是去看这个问题到底是什么？相关的要素可能有哪些？哪些有什么样的问题？出现了这些问题后可以怎样的相应去解决？然后系统的呈现出了一份建议报告邮件。
从开始着手提意见到最后形成邮件，也就是短短30min，写完了之后，还有点洋洋自得，觉得还是非常有逻辑性的。
今天再去看，从问题的界定开始，就没有去搞清楚问题的背景。
拆解问题时知道找要素，但却没有MECE。
要素找到后，想一想有没啥漏洞，直接上来拿着泥巴就去补了漏洞。
缺少验证，分析假设的环节。
最后的总结提炼和提出建议一步呵成但却漏洞百出。自惭形秽啊！
【行为指引】
用麦肯锡的七步法，重新认认真真梳理一遍问题，就算傻，也先按照步骤来一遍。以后再去解决一个什么问题时，不要看到问题就以为是问题，上来就鲁莽的给方案，要让自己停下来，下意识地问问自己，今天你麦肯锡了吗？
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