本公司的法治和德治，今天最有感的视听阿里巴巴的卫哲总裁说到公安里巴巴的企业文化，今天再一次深刻地感受到了阿里巴巴不是一个公司，阿里巴巴最大的财产是他培养人才的制度。
首先在人才培养上要德治和法治同时并重，以德治为主，同时法制是为了辅助德志，而在大多数公司都是主要以法制，即处罚制度为主，而德治是处于完全忽略的状态。
第二，既然德治也是公司的治理方策略之一，所以德治也是要进行考核的。回想我们当时说的考核需要业绩和非业绩因素同时并重，那么德治也是考虑的要素之方面之一。如何进行德治呢？
阿里巴巴采用的模式是讲故事及描述。
你在最近这一个季度的道德方面有哪些故事，可以说明你符合德这方面的绩效。你的故事需要能够说明你的问题。
更重要的是，大多数人为了在自己考核后面有这样的事例，尤其是在季度考核之前，会为自己找机会来产生这样的案例，所以在公司至少每年四个季度评比的时候，都会产生一波道德方面的先进事迹，各种案例，而这种事情考核，就在一定程度上让大家成了良好道德的一个习惯。高尚道德的事情做多了，人自然也就变得高尚一些，这个也是我们我们培养公司道德文化的一个方法
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