1、首先对于指标和考核规则，在已经提前知会过会询问我们，但是还是没有全部透彻了解，还是停留在比较浅显的层面，而且刚好被抽查，没有给部门争光还丢了面子，真是很愧疚，下来后才真正好好去看下方案。
2、对于很多东西也是了解比较浅，就是单纯的发邮件。
3、跟进工作比较浅显，对于问题的原因和根本也是只了解了比较大概和浅显的问题，领导一问，发现对于数据很不敏感，只了解大概，不清楚具体的数据值。
4、作为工作的主导者，没有全盘的看，反馈的东西，就直接汇总了，没有好好的审核，或者就是比较粗糙的看了下。
5、和总部同事的沟通，目前除了邮件会抄送他们，基本很少主动和他们沟通我们的工作，都是他们找我们要东西才交流。
6、部门内的沟通，都是各自做各的，需要多留意下小伙伴的工作，多和他们先沟通交流。可以联动的就都一起做，也提升工作效率，避免重复性的工作。
如何做好工作，那就是不断思考，不断进步。
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