从《建国大业》开始，韩三平、黄建新们探索了一种电影新形式，这种集合了数十上百明星参演的电影，让观众们在观影时，多了一项乐趣——数“星星”，比眼力。
即使已经有过《建国大业》与《建党伟业》，《建军大业》仍然让观众们乐此不疲地在观影的同时，辨识明星。有人开玩笑说，《建国大业》、《建党伟业》请了半个娱乐圈的明星来参演，那么《建军大业》则请了前两部没请的另外半个娱乐圈。
与前两部相比，《建军大业》上映后，最大的争议莫过于大量使用小鲜肉，而欧豪饰演的叶挺将军，则因为叶挺将军之孙叶大鹰的批评，被推上了风口浪尖。
判断一件事情正确与否最好的方式是去实践，判断一部电影好坏的方式是去电影院，作为一个去电影院实践了的观众，个人觉得，《建军大业》并没有像外界批评的那样，只是用小鲜肉来糊弄票房，无论是主旨立意，还是战争场面，又或是情感表达，整体感觉还是不错的，虽然没法豆瓣评分，我还是要给《建军大业》7分以上。
今天是八一，建军90周年，90年来，人民军队日益强大，正如电影中，毛泽东说的那句话：星星之火，可以燎原。从1927年8月1日南昌起义打响第一枪，到2017年7月28日的朱日和大阅兵，人民军队的强大，已经超出了人们的想象。而这种强大，给予我们普通中国人的最大福祉就是——和平安宁的生活环境，这个福祉在看完《战狼2》后，体会尤为深刻。
咳咳，这话有扯远了。
当年，建党、建军的艰巨，早已超越如今生活在和平环境中的人们的想象力，从《建军大业》中描述的南昌起义、三河坝阻击、秋收起义可见一斑。三河坝阻击时，朱德带领部队撤退前，必须要留200人拖住钱大钧的部队，以确保大部队能顺利突围。
蔡晴川主动请缨留下，朱德对蔡晴川说：要做勇士，不要做烈士。两人对视中，眼里的坚毅和对信念的坚持，让人忍不住泪水盈出眼眶。
《建军大业》是一部值得一看的影片，想想那些连朱德最后上了井冈山都认为是剧透的青年观众，我们确实需要做一次爱国主义教育了，主旋律未必就不好看。
再谈谈《建军大业》中的另类启示：
《建军大业》讲述的是毛泽东、周恩来、贺龙、朱德等革命伟人艰难创建人民军队的过程，如果用创业者的角度来看，里面嵌合着众多创业秘笈，这些秘笈是创业者们创业成功的必杀技。
如果将建党建军比作一次伟大的创业，那么毛泽东、周恩来等领导人绝对是最伟大、最成功的创业者，他们完成了中国革命从0到1的伟大变革。
如果将建党建军建国看成一次史无前例的创业，它的历程告诉我们，没有一次创业可以随随便便成功，没有一次创业可以不经历挫折，只有不断探索，坚持自己心中的信念和理想，才能最终走向成功。
启示一——创始人不能教条他人成功经验
在一个创业公司中，创始人作用最为重要，他对市场的判断往往决定了一个公司的最终命运，所以当1927年，蒋介石发动四一二反革命政变，使得上海血流成河时，中国共产党面临着到底是放弃武装斗争交出枪来，还是武装自己，组建自己的军队的艰难抉择。
此时，中国共产党内部有了两种声音，以陈独秀为代表的右倾主义者认为：交出枪。电影中，于和伟扮演的陈独秀说出了他的理由：反正也没有几杆枪。
毛泽东则坚定地提出——枪杆子里出政权。
毛泽东说出这话，并非没有根据的，1927年1月4日至2月5日，他考察了湖南湘潭、湘乡、衡山、醴陵、长沙等五个县的农民运动，写出了《湖南农民运动考察报告》，明确了在在农村建立革命政权和农民武装的必要性。
作为中国共产党创始人之一的陈独秀未能听取毛泽东的意见，并赶走了谏言的毛泽东。
这就像创业公司里的创始人，对公司的发展方向做出南辕北辙的错误判断，并且不能接受合伙人和一线产品经理的合理意见，直接导致了这个刚刚成立不久的创业公司面临分崩离析的险境。
作为创业公司的创始人，需要听到更多的声音，需要通过实际调研，判断市场风向，而不是守着几本创业理论书籍，一味地模仿其他创业公司的成功经验。闭门造车，盲目自大，教条守旧，只会导致创业失败。
就像有人在总结马云成功的秘诀时说，不要刻意模仿马云的那些成功案例，因为在你的身上，是不可能再次成功的。
启示二——找到志同道合的创业合伙人
创业最关键的一点是找到志同道合的合伙人，他们理念一致，方向一致，脾胃相投。当陈独秀右倾投降主义在党内蔓延的时候，周恩来找到了毛泽东，他们一拍即合，惺惺相惜，认定了革命的目标并坚定了未来的斗争方向。
毛泽东回到湖南开始组织农民，而以周恩来为代表的中共中央则联合国民党左派开始筹划南昌暴动，召集原国民革命军的朱德、叶挺等人的部队，驻扎进南昌县作为里应，以贺龙的部队驻扎在城外作为外合，在1927年8月1日凌晨发动起义。
毛泽东与周恩来的那一次握手拥抱，是为彼此找到了志同道合的创业合伙人。
周恩来找贺龙之前，贺龙是有钱有枪的军长，他对革命和共产党有高昂的热情，愿意参加革命。用贺龙的话来说，他早就想申请加入中国共产党了，但是张国焘不批准。
周恩来找到贺龙参加革命，从创业公司的角度来看，就是在拉风投，投资人贺龙看好这个项目，所以把自己所有的资源全部投入到这个项目中，然而张国焘作为公司的高层，竟然拒收投资。
所以，周恩来很快与贺龙达成合作，并成功地发动了南昌起义，而张国焘则在南昌起义中，一再反对起义，最终丧失了话语权。
影片中，毛泽东在回到湖南发动农民运动的过程中被捕，他在买通押送他的土匪之后，逃了出来，遇到了卢德铭率领的警卫团。他在一无所有的情况下，用革命理念说服了卢德铭，使得卢德铭成为秋收起义部队的总指挥，而他的警卫团则成为秋收起义的重要革命力量。
虽然卢德铭为革命牺牲生命，但是对于他的历史评价永载史册，2009年9月14日，卢德铭被评为100位为新中国成立作出突出贡献的英雄模范之一。
在这场创业维艰的革命中，也不乏中途撤资的风投，例如蔡廷锴，在参加南昌起义后不久，又脱离起义队伍，带走了他的部队。数次立下战功的蔡廷锴，本来按照功绩可以算得上创始人团队的一员，最终因为“投资”反复，没有抓住最好的风口。
启示四——努力看到商业发展中的灰犀牛
影片中，蒋介石曾轻蔑地说：毛泽东一个农民，周恩来一介书生，朱德一个兵痞，他们凭什么跟我争？十年后，看谁的旗帜还在飘扬？然而，他没有想到的是，二十多年后，他会败给这三个他瞧不上的人，只能退到台湾。
回顾当年国共的发展态势和格局，跟2012年左右传统商业与电商之间的发展局势相差无几：电商初露峥嵘，但是对于传统商业的冲击并不算大。
对于传统商业来说，它们无论从规模和资金上来看，都有着明显优势，这就造成了传统商业的蜜汁自信，正如当年的蒋介石眼中的朱、毛、周。
与之类似的还有传统媒体，很多身在传统媒体中的人，仿佛看到了新媒体的出现，以及带来的变化，却又因为犹豫、徘徊，最终错过了风口，没有抓住华丽转身的最好时刻。
这类我们早就看到却又视而不见的危险，叫做灰犀牛现象。相比与黑天鹅事件的低概率、不可预测性，黑犀牛事件是概率广且影响大的事件，而且在某种程度上是可以预知的事件。
《里米创媒》的CEO沈攀曾经以自身经历，分享他对灰犀牛现象的理解：当你看到一群犀牛向你冲过来的时候，你想逃开，已经来不及；你想攻击它，完全没有用，你唯一能做的只能是站在原地，一动不动，心里默默祈祷，不要撞到我，不要撞到我……
沈攀原来是云南电视台的资深导演，2014年，他去参加一次新媒体的培训班，当时来参加培训的人并不多，来自电视台的人只有寥寥2个人，因为当时电视台待遇很好，没有人会想到在短短两三年内，除了湖南、东方、浙江等头部卫视之外，其他省级电视台的广告出现断崖式的下滑。
沈攀在这次新媒体培训班之后，对新媒体的发展趋势进行了深度的思考：微信、微博对传统媒体形成了摧枯拉朽般的破坏，电视台舒适的日子一去不返。他选择在灰犀牛到来之前，快速奔跑，躲开了这样的危机：我不能跟着这趟列车去沙漠。”
辞职离开电视台后，他和机构合作做了一个旅游类的新媒体号，几个月粉丝涨到10万，再往后，他又开始尝试内容电商，做社群，一路摸索，如今发展得相当不错。
我们的身边，这样的事例不胜枚举，看到趋势，必须快速跟上，那些观望的人，迟迟不采取行动的人，往往会在灰犀牛冲上来撞到自己之前的时间里，毫无抵抗和躲避之力，只能眼睁睁看着自己被硕大凶猛的灰犀牛撞倒在地。
以上，是我看《建军大业》所获知的另类启示，以此文纪念建军90周年这个特殊的日子。
大俗小雅/ 文
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