很多网友都在说现在建造师都烂大街了，是的，确实不少，因为这本证书仅仅代表你符合政策规定，可以担任相应行业、相应级别工程项目管理的项目负责人。就像你大学毕业拿到了毕业证，具备了一定的专业技术理论知识，而在实际工作中，这只是开始。
我工作起初是不打算考建造师的，但是由于近十多年都在代项目，虽然大小不一，然而我发现在负责项目的过程中缺少理论的指导，前辈和领导可以传授一些，但都不是很系统，因此我才下决心去考，想要了解其中的原理。
如果取得了建造师证书，不从事实际现场管理工作，那么本文你可以不必看下去了，如果是想要长期从事现场管理工作的，那么我对建造师基本素质的认识可以让你提高一个层次。
首先，要有宽广的胸怀、宽容的品质和容忍他人。具体来说就是要有容纳他人的个性、爱好和要求，容人私交和私利，慎重对待周围人的不同意见或想法，尤其对项目参见各方人员更要注意。
其次，善于调节自己的情绪。有时候项目制定目标不适当，工作、生活无计划，办事条理性不够，预测准备工作不足等情况都会使你急躁；避免频繁的社交活动，营造良好的人际关系环境，一张一弛，调节有度；遇到挫折和困难时正确对待，总结教训。综上，就是要采用具体办法，能够克服自己急躁、过度紧张和消极的情绪。
最后，要有强烈的进取心、自信心和勇于开拓创新。对于约定俗成的模式要持怀疑态度，不受舆论和大众的限制；大胆运用所学的知识，结合自己的经验，独辟蹊径，改造或重构旧模式；不要局限于传统的思路，尝试发散性思维和逆向思维；培养出敏锐的洞察力，善于总结周围人的智慧，建立畅通的信息渠道。
上述三点的具体内容是不是有点多，这也是在实际现场工作时必须具备的基础素质，如果认识不到位，你在实际管理项目的工作中大概率会出现问题，而问题的轻重视情况有所不同，结果肯定会让你终生难忘。
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