产品经理的一天。
9点
到公司，开始看数，心情跌宕起伏。。。一般在这个时候敲数据分析师同学，有问题的数据和漏斗需要进一步定位。所谓新生代产品经理一定是“懂数”的经理：有主观想法和先验假设、尊重客观事实和后验判断，通过数据找到可能的切入点，通过数据追溯业务的脉络；然后，按照自己的TODO List 逐个遍历项目，待确定的事情挨个列出来（BTW Notion真是个好东西），通过IM先同步出去
10点
站会，听产品进展中碰到的问题，列出需要自己推进和关注的问题。站会是一个很好的信息对齐 和 项目CatchUp的机制。尤其是在我看来，团队里的所有人都能够大概知道别人在做什么事情，别的项目进度如何。产品经理想要努力提升自己的判断质量，更多的信息输入一定是必须的。
11点
开会，和同学们讨论待落地方案、review最近尝试的方案。试错、低成本的试错、提升胜率的试错。产品经理是个看能力更看命的事情，好的能力能够降低大败的概率，好的运气能够提升赢的幅度。做落地方案的时候，个人很看中MVP，即尽量少占资源的前提上线验证。确认有效再全量重仓。审视最近尝试的方案的时候，则应该尽量把方案当猪看，而不是当孩子看，别总觉得自己天纵英才，救不回来的方案一定要及时止损，认错不丢人。
13点
刷竞品、写方案、围绕某个节点or环节画业务图。个人习惯，每双月重新review一遍自己的业务形态，有没有新的认知，原来的想法哪里偏了，常想常新，有新想法的时候真的很爽。
14点
大概率面试，面试是一项不能停的事情，人是最重要的资产。面试过程也是一个学习其他公司思维方式的契机。我们每个人的思考都是无法跳脱自己经历和认知的，那么别的同学因为在不同的公司工作，所以也自然会形成对应的思维方式，这些思维方式对我们而言是很好的借鉴。我时常在想，他为什么会有这样的想法，会提出这样的问题，如果是我，会提出怎样的问题。当然，关于面试永远是那条：Hire Slow, Fire Fast (And Do It Humanely)
15点-17点
每天轮询一个在进行中的项目，哪里有什么问题，需要与合作方开会聊什么、和团队开会确定什么等等。产品经理是一个需要协作，起到杠杆作用的角色。必须让整个协作关系在摩擦中推进，没有阻力是不可能的，只是看如何在有阻力的情况下把业务尽快的推进下去。产品经理的膝盖是软的，跪完研发跪运营，跪完老板跪合作方，所谓“跪族”如是~
18点
把早晨遍历的项目再追一遍。
19点
处理一遍自己被call的各种事情，把所有该约的Calendar都排上。
21点
看书、清邮件、码字。
就这。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
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