【珍信励行•如华悟语919】能力与待遇——主人将货物分成两份，平均分给驴和骡背，驴看到自己背的东西和骡子一样多，很气愤地说：人们给骡子吃的食物比我多一倍，却让我和它驮负一样重的货物。走了一段路以后，主人看到驴支持不了，就把它身上的货物移一部分到骡背上。再走了一段路以后，驴更没精神了，又把货物移过去一部分，最后，驴身上空无一物。这时骡子瞪着驴说：你现在还会认为我多吃一倍食物不应该吗？原意：判断一个人的能力，一定要长期观察，不可遂下评论。说明：一个组织的工作，可分成例行工作及解决问题的工作。通常是愈富有解决问题性质的工作，工资愈高，但所承受的压力也愈大。有些专做例行性工作的人，却埋怨工资比不上其他人，但他若有机会尝试解决问题性的工作时，就会了解别人是否比他有能力多了。相对企业内部建立标准而言，团队管理更难的是安抚人心；作为群体性的动物，人与人之间因为性别、年龄、性格、学识、家庭、经历等各种差异，往往即使对同一时点同一场景下同一件事也很容易存在着巨大的思维差异；所以领导者需要做的并不是不断洗脑让大家想法一致，而是首先承认并尊重差异，在方向目标路径策略确定之后，在相对公平的起点上开始启动，过程中借逐步建立完善调适优化迭代组织团队阶段周期运行的动态标准，一方面让成员自己有得选择，最终结果自然容易承受；另一方面通过现实去优胜劣汰，拿结果事实化解公平争议。融入人心求同存异共生共荣的企业标准，正是我们常所谓的组织团队的生态体系和公平机制。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#
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