（1）人是感情动物，自然要为自身的情感寻找归属；人是高等动物，自然要给自己的生活增添情趣。通常情况下，仅就那些对物质追求要胜过精神追求的人而言，不能说他们没有情趣，而只能说他们的情趣本身很难变得高雅起来；仅就那些对精神追求要远超物质追求的人而言，只要不是在精神上出现了洁癖，相信他们的情趣，一定会表现出多姿多彩的样式。
（2）人人都希望自己拥有情趣，但不同的人往往以不同的方式追求并拥有不同的情趣，这也使得每个人的情趣会显出高雅与低俗、高尚与卑鄙、高贵与卑微等相对应的区别。因为共同的情趣，人们彼此之间或多或少都可以在共同的追求中寻找到某种共同的乐趣，并因此得以更为完整、更加有效的去验证“物以类聚、人以群分”的古训。
（3）情趣还不能算作是一种与生俱来、自然生成的产物，而应该将其归结为是人们在成长过程中经过艰辛磨砺与长期付出逐渐培育培养出来的。所有那些能够被情趣热烈拥抱的人，不仅是幸运之人，也是幸福之人，毕竟他们用自己曾经的付出，把生活变得更有意思、更有趣味、更有活力了，把自己变得更加充实、更加自信、更加完善了。
（4）情趣的妙用不是每个人都能够有幸从根本上体会并把握到位的。它既是消除孤独的良方，也是改善疲劳的秘籍，更是化解不良情绪的有力武器。当人们有幸沉浸在自身拥有的情趣当中，时间和空间仿佛在瞬间就开始停滞和凝固，人们除了主动与自己的内心世界悄悄对话之外，还不由自主的以独占鳌头或独霸一方的形式来充分展示自己的雄才大略与雄心壮志。
（2018.01.31）
网友评论
我和先生思考的问题总是具有很大的一致性，您的短文引起我强烈的共鸣。我是研究管理的，对领导者成长问题的思考其实是我一年来的主题。刚刚完成一个对成长熔炉模型的思考，分为两类事件（重大和关键事件、失败与挫折事件）、两类人物（导师、对手）、两种成长行为（真情投入、深入反思）三个维度，8个矩阵模块。我所强调的是：成为领导者是比如何做好领导工作更为重要的话题，而领导力的真正突破几乎都是在熔炉里完成的。熔炉正是一个借助环境主动与自己内心世界沟通的过程。
有幸生活在这样一个信息高度发达的时代，让人与人之间的思想交流变得不一定非得是面对面才能进行，但我确信我们之间的这种交往方式，绝对是一种神交。
关于领导者和领导力的话题，我介入的不多，故不敢轻易发表意见。只是觉得领导也是人，在其身上有很多表现都是角色使然，未必能够代表其最真实一面。但作为领导，个人认为人品和情商是第一位的，至于能力及其他，不妨略靠其后。🙊🙊🙊🐶🐶🐶🐇🐇🐇