在战争的环境下，包括我们今天竞争的环境下，你自己的优势那不叫优势，相比于对手的优势，这才有价值，因为它是一个竞争的环境，所以七计其实就是双方的比较。
要跟对手比较，你看这七计:主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？士卒孰练？兵众孰强？赏罚孰明？他就讲的是“孰”，孰就是哪一方，谁，就是要比较。
比如说咱们俩，你是领导，我也是领导，那咱俩都有道，咱俩都有理念，但是谁的道更强，更容易被大家所接受，这个时候竞争优势就体现出来了。所以你说我自己是一个有道之君，不管用，你得跟对手相比较。
像崇祯皇帝说“朕非亡国之君，臣皆亡国之臣”，这话说得就没道理了。你跟你自己比或者跟你前面的一些君主比，可能你不错，但是你跟真正有为的君主比，你差距太大，所以比较是特别重要的。
我们要和竞争对手去竞争的时候，你可以从领导的层面、员工的层面，然后整个赏罚的层面、组织的层面、执行的层面去比较。
“主孰有道”，其实你看这个主就相当于董事长，你是董事长你要抓什么呢？其实抓的是我们讲的使命、愿景、价值观这些东西；“将孰有能”，“将”就是总经理，首席执行官，那你要解决业务问题，我看的是你的能力，我有一个理念，但是你必须给我落地，所以“将孰有能”是很实的，说主相对虚，但是将一定要实。
所以，“主易虚将易实”，就是你作为董事长，你要关注那些别人关注不了东西，相对虚的东西，但是作为首席执行官，你要把业务必须落地。
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