看过斯蒂芬•科维的《高效能人士的七个习惯》这本书的人很多，是自我管理的经典之作。但在工作中，需要管理的不只是自己，而是面对一个团队组织，怎么达成目标。这里推荐它的姊妹篇：《高效能人士的执行4原则》。
这本书基于100多家企业的咨询，总结了4个用于提升团队目标执行力的原则：
结合我的团队管理经历，最有感触的是前两个：
1.聚焦最重要目标
每年团队会制定年度目标，经过各种会议讨论和汇报后，会形成3～5项最重要的目标。作者认为团队最重要的目标只有一个，其他的都是基于它来分解后的子目标。
因为实践表明，在完成目标的过程中，不可避免的伴随着大量日常事务，如果制订了多个重要目标，产生的干扰更大，团队难以聚焦在最重要的目标上，做出最大价值。
同时，要学会拒绝好主意的干扰。再强的组织和资源，一旦分散，就难以形成绝对优势。在很多行业都出现过，大公司的多元化业务，被一个专注的小公司吊打。
另外，目标的定义要Smart化，才能被团队记得并执行。
2.引领性指标
很多目标都是滞后性的目标，比如销售额目标。虽然可以每个月，每季度去计算，但如果只关注单这个指标，会很难在执行过程中去预测和影响最终结果。
引领性指标是一些预测和控制最终目标的关键因素。例如：客户线索数量，客户试用数量。结合自身的目标和情况，来设置这些会影响结果的指标，能及时的预测可能的结果。并且，能及时的去调整执行过程，避免被动接受最终目标无法达成的结果。
为什么大量团队没有关注到并采用这些引领性的指标呢。也许因为像销售额这样的滞后性指标更容易获得，而有杠杆效应的引领性指标则需要一定的分析，并且跟进监测的过程也需要更多的精力，所以被忽视了。
综上，在制定了目标后，如果团队希望取得更好的结果，那么完全值得审视目标是否够聚焦（只留一个最重要的）。
同时，在过程找到并持续跟进引领性指标，才能更好的预测和影响最终目标。
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