没错，在职场，人人都懂传播学。
书架上放着一年前写毕业论文的参考书目，有一本美国社会学家欧文·戈夫曼的《日常生活中的自我呈现》。
书中，他深度分析了人们在社交中的表演行为，提出了一个“拟剧理论”。
就是说，我们的日常交往和活动，人人都是表演者，在特定的情景，不同的舞台上认识到别人对我们行为的期待以及我们对他人的思想、感情和行动的期待，不断根据自己身处的舞台及交往的对象调整自己的行为。
这样的“自我呈现”，皮一点叫戏精，大而化之就是人设。
01
C刚刚当上科长，干劲十足，但在工作中却屡屡受挫，被领导批评。
对此C倒是看的开，他觉得，毕竟自己学计算机出身，改行干文字工作，能上手就已经知足了。
万事开头难嘛。
但两个月后，情况依然没有好转。
C感到有些冤枉，他自己亲自指挥，带的team明明活没少干，但每次部门开会，没有表扬不说，还总挨骂。
02
Y和C是同一个部门的科长，比C晚两个月当科长。
Y以前是公司02号boss讲话的专职写手，当了科长之后，讲话也可以交给下属写了，Y除了分配任务，几乎不用干活。
但Y依然屡屡得到领导的表扬。
C觉得，领导对Y说的“辛苦了”，都比自己的听着温柔。
03
C不甘心，他把Y叫到办公室聊天，想请教经验。
Y说，哪有啊！我每天活实在太多了，你们team兵强马壮，我们这边不行，我都要亲自做。
这天天加班的，也根本忙不过来。
C赞同地点点头，看来大家都一样，确实太忙了。
两个人互相诉苦，一边嗑瓜子，两个多小时过去了，领导办公室的灯熄了。
Y拍拍手说，算了，走吧，下班。
C看了看自己team的正在加班同事，想了想，和Y一起走了。
今天还不算太累。
04
第二天一早，C带着团队晚上加班写出的文案找到领导，第一次得到了表扬。
C五味杂陈，为什么自己没有参与的工作，反而受到了表扬。
Y告诉C，这都不重要，你去汇报，工作好坏，都算在你身上。
C想，也是，于是和Y一样把所有的活都安排下去。
果然，C发现，即使自己什么也不干，也没有区别。
05
下班时，C发现Y早就走了，但办公室的灯没关。
C提醒Y的下属们别忘关灯。
下属说，没事，Y交代了，等领导的灯灭了，就替他关灯锁门。
Y半夜发了一条朋友圈说自己“泣血”写材料。
C想，真是好一出空城计。
开会时，C和下属吐槽道，我终于明白咱们为什么总挨骂，就是太耿直，做不出这种事。
06
C把自己的睡袋带到了办公室。
领导只要值班，一般在十一点左右会转一转办公室。
十点五十五分 ，C摊开了睡袋，刚好碰到了领导。
领导问，这是干嘛用的？
C说，晚上加班又值班，就在办公室凑活睡一会。
领导点点头，离开。
自那以后，C觉得领导对自己说“辛苦”的声音也温柔了许多。
听别人说，领导说：“虽然C能力不够，但非常好，有干劲、有激情。”
C觉得自己找到了窍门。
07
同事们发现，最近C喜欢发圈了。
早上五点半：“都这个时候了，天还不放亮，夜常了” “安静，这正是出活的时候。”
晚上十一点: “加班写材料，诶呀妈呀脑瓜疼! ”
周六转个链接：“周末加班，刚好看到...” “努力成为更好的自己！”
周日上午，重度污染 ，C和媳妇想出门，想起自己的口罩落在办公室。
于是他在办公室拍照，发朋友圈说，“感冒了，戴上口罩可以避免传染别人。”
看到有人评论，回复道“感谢大家关心，还有半个小时工作就干完了。”
他坐在沙发上，不停地刷新。
点赞数增加，都是自己的下属。
提示：@领导给你点赞。
他满意地锁上屏幕，离开办公室。
本故事纯属虚构，如有雷同，那太正常了。
虽然人人都呐喊要 be real ，可我想每个人还是坦诚一点吧，毕竟社会学家都说了，演戏是本能，人人都是faker。
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